在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：
        一、工作回顾：
        1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。
        2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。　
        3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。
        4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。
        5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。
        6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。
        7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。
        8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。
        9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。
        10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。
        11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。
        二、存在的问题：
        1、班组制度执行力度不够。
        2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。
        三、采取的措施：
        1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。
        2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。
        综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。
                                         
        大姚六苴电解铜有限责任公司
        采矿工段运输班
                                                  2012年7月31日