9、 现阶段车间安全生产情况及工作中的不足之处。
        各级领导对安全生产工作极其重视，把安全放在首位，充分体现了“以人为本”的主导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”突出“安全发展”，使我车间安全生产管理取得了很大的进步，出现了安全稳定的大好局面，员工安全生产意识逐步提高，这是各级领导，全体职工努力的结果，但安全工作是一项长期，永不言松的工作，我们工作中还有不足之处，安全隐患每天都以不同的面目出现，不同的时间，不同的场所，相同的问题也会出现不同的情况，安全检查是消除安全隐患的基本方法，安全工作并不是少数人能做好的，是要领导的重视，全体员工的积极参与，各部门之间的相互配合才能做好的。现存在的问题是：
        1、车间班组内发现不安全因素，不能反映上来。
        2、设备的操作者与设备维修不能很好的配合。
        3、劳动纪律及车间现场管理执行力弱。
        4、作为新建项目，安全工作台帐还不很完善，需要继续努力。
        5、车间安全文化建设与项目建设不同步。
        6、业务素质还不够熟练。
        2010年工作计划如下：
         一、 全年目标：
        全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事故，无重大事故隐患。
        二、 指导思想：
        以安全生产法为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，确保安全工作更上一个台阶。具体计划如下：
        1、 员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和考试后方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
        2、 每日进行安全现场检查，检查班组的安全活动，内容是否充实，记录是否齐全。
        3、 及时转发传达上级及集团单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。
        4、 参加事故及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。
        5、 加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
        6、 建立健全安全防护组织，对各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、值班人员，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
        7、 对消防预案及事故应急预案进行演练，至少每半年组织一次。
        8、 对各班组长及全体工人实行互监互保制度，签定安全合同，认真兑现。
        9、 根据车间制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。
        10、 6月份组织安全生产知识考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。   
        11、 完善消防设施，并保证一月一次的点检，保证消防设施的完好可用性。
        12、 做好安全台帐的进一步完善工作。
        2009年将过去，新的一年又将来临，回顾过去，我们深感肩上的责任重大和安全工作的重要性，安全工作责任重于泰山；安全就是和谐，是发展，是效益，安全就是幸福。安全工作没有最好，只有更好。今后，我们将更加努力做好企业安全生产工作，实现长周期安全。
 

        炼钢二车间
        2009-12-29