2、加强职工的岗前教育培训工作，经过考试合格后方可上岗，特别是对新进职工实现“三级教育”，解决杜绝无证上岗等违章行为，确保生产作业安全有序。
        3、创新培训模式，运用多媒体，使培训内容更形象、直观，能够与职工相互沟通，使培训工作更加丰富化、灵活化。
        4、认真搞好职工业务培训工作。一年以来，我站狠抓职工业务培训工作，以现场操作及问答与问卷考试相结合，切实提高职工的理论水平和现场操作技能。并将考试成绩作为我站奖金二次分配的一项依据，奖励成绩优秀职工，处罚成绩不合格职工。以形成相互促进，相互提高的良好学习氛围。
        三、完善计划管理，加强成本控制
        有组织的进行站内各类计划工作是我站各项工作有序开展的前提和基础。计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督。一是做好全年费用的控制，做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。二是加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度。三是对备品备件实行集中审报，避免重复和浪费，并落实责任人对备品备件、安全应急物资、低质消耗品、油品安全库存等的储备管理。四是加强财务成本管理，及时掌握每日运行情况，及时核算每月运行成本，掌握费用开支情况，从而对每月费用进行分析，及时采取应对措施。
        四、强化设备维护保养、工艺操作指标管理
        1、严格要求每个操作人员，强化职工对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养的认识，使职工对设备正确操作和维护保养、润滑设备、努力提高职工“四懂、三会、三好”等技能）。
        2、工艺操作指标管理方面，增强职工的业务技能，使职工严格执行各类输油工艺参数、会分析检漏报警情况，掌握运行过程中的压力、温度、流量、液位，含水、水质等分析，制定切合实际的控制参数等。
        五、强化标准化场站建设，提升对外形象
        我站按照公司标准化场站建设要求，加强对综合办公楼、泵房内外墙壁粉刷翻新、屋面防水层维修、生产区照明设施改造、场站功能牌更新、厂区油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使职工有个安全、卫生、舒适的休息环境，通过一系列措施我站标准化场站建设水平有了初步提高，对外形象也得到好评。
        六、用半军事化管理模式，QHSE管理体系，全面提升场站管理水平，为实现半军事化管理和“四化”管理奠定坚实的基础。
        1、在思想建设和党风廉政建设方面：我站认真组织干部职工学习公司领导的重要讲话，如学习黄总在2011年工作会议上的讲话，黄总和杨宽恩副总经理在2011年安全工作会议上的讲话，韩书记在2011年审计监察会议上的讲话等，通过学习领导的讲话，使广大干部职工的思想水平大大提高，责任意识明显增强，与此同时认真贯彻落实党风廉政建设目标责任，深入学习党风廉政准则，大力开展反腐倡廉宣传活动教育和廉洁文化进站工作，进一步增强了我站党员干部拒腐防变能力；
        3、在劳动纪律完善方面，为了提高干部职工的劳动纪律，我站组织干部职工学习了公司和处室制定的有关劳动纪律方面的规章制度。通过学习，干部职工遵守劳动纪律的自觉性大大提高。
        4、在综合素质提高方面，为了提高职工的理论素养、业务技能和综合素质，我站组织职工学习公司下发的专业书籍，如《输油工》上下册、《输油管道规程汇编》等书籍。并且积极开展了岗位练兵、视频学习等活动，通过学习，职工们的理论知识、业务水平和综合素质得到明显提高，为管道公司的长远发展打下良好的基础。
        通过我站全体职工的共同努力， 2011年上半年工作虽取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难，主要存在的问题有：