从2014年4月1日开始生产，历经近两个月的时间，本次生产任务截止5月25日   时  分，安全圆满结束；其安全生产实现“0”伤害，公司安全生产工作2014年1月——5月份始终保持在持续稳定良好势态，。取得这样的安全效果来之不易，通过分析总结，具有以下几方面因素：

一、强化安全基础建设管理工作

公司推行“一岗双责、齐抓共管”的安全责任新体系，按着安全生产工作新导向的要求，完成了公司总经理与各分管领导签订了《安全生产目标管理责任书》和公司分管领导与各部门签订了《安全生产目标管理责任书》；把安全生产责任落实到中层以上领导，使领导们在开展工作的时候，能够按安全生产“五同时”和“谁主管、谁负责”等安全管理要求，同时把安全工作管理到位。为公司安全生产工作始终保持在持续稳定良好势态奠定了基础。

做到了“管生产、管安全”，形成全公司齐抓共管的格局，从而把安全生产工作落到实处，把安全生产当做重要工作来抓。

二、均衡生产是实现安全生产的重要措施

根据本次生产班产量统计分析，

1、班次生产时间：早8点——夜12点，隔天生产，中间检修1天。

2、本次生产按总量16万吨计算，生产28个班完成；平均日入洗量5700吨左右。

3、因此，实际生产入洗量最高控制在6120吨，最低在3600吨之间。详见附表：

从以上生产安排情况分析，已实现了均衡生产的要求，而且实现1天无故障日。员工作业时身体状况均在最佳状态，未出现过劳现象。因此，安全生产工作能够保持持续稳定良好势态与本次稳定均衡生产有着密不可分的关系。