3、加强日常检查，加强整改。
        路桥公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全面营造“安全施工”的良好氛围。
        4、规范施工管理，加强管理。
        路桥公司在全力完成了迪那2产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔中24、26井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。
        5、完善HSE体系，加强演练。制定HSE管理体系作业指导书和HSE应急预案。迪那2组织了防洪应急演预案演练3次，防恐应急预案应急演练1次，参加人数达200人次以上。
        二、存在的问题
        尽管路桥公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使路桥公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。
        三、2011年安全工作计划
        路桥公司将在认真总结2010年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定，具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成2011年的安全施工责任目标。
        2011年安全施工工作的主要目标：
        不发生轻伤及以上人身事故；
        不发生火灾、爆炸事故；
        不发生重大设备损坏事故；
        不发生负主要责任的重大交通事故；
        不发生重大经济赔偿事故；
        不发生环境污染事故。
        围绕上述要求和目标，路桥公司将重点做好以下几个方面的工作：
        （一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础。
        1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。
        2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和路桥公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。
        3、认真落实“反三违”，强化安全管理。认真执行集团公司“反违章禁令”，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自路桥公司保护能力，做到“三不伤害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力，预案保证能力。
        （三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完善HSE体系，加强演练。
        1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全体施工人员学习《安全工作规程》及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。
        2、狠抓现场管理，完善HSE管理体系。狠抓现场管理，提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，落实HSE管理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及HSE知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。
        3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多的项目部、班组或个人进行一定金额的奖罚，促进了项目部、班组安全管理，使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。
        （三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
        1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
        2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。
        3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。
        4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。
        2011年，路桥公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完善HSE管理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。