我单位接到公司动力装备处下发的  ”  关于搞好设备检修工作的通知  ”,  接到通知后  ,  我们机动科于  11  月未起  ,  认真组织  ,  周密计划  ,  详细安排  ,  踏实工作  ,  较好的完成了相关任务。根据通知要求  ,  我们对本单位在用的所有车辆进行了全面彻底的检修和维护保养  .  落实通知精神  ,  进一步结合我厂工作实际  ,  从以下几方面具体完成了工作  : 
      一、领导牵头    ,    思路明确。 
          为配合此次设备检修工作，我厂专门成立了相应的领导小组，由厂主管领导牵头负责，组织财务科、生产科、采油队、供应科等各二级单位共同配合，并召开了专项会议。展开工作前，整理思路，明确分工，落实了有关的资金、配件、修理厂家等一系列问题。任务分配明确，责任落实到人，为检修工作的顺利开展奠定了良好的基础。 
        二、深入基层，摸清状况。  
         领导小组首先派遣专人，深入各个基层了解情况。对设备的技术状况，存在的问题，提前作了较为全面的了解。从中，确定了修理项目，修理进度以及相关的质量标准。这对于检修工作计划的制定，起到了不可或的作用。   
      三、严格把关，质量第一。  
         在具体检修的过程中，我工作人员把质量关，严格执行检修计划，努力作到：时间少、误差小、质量好、效率高，在质量验收上，不放松任务细微环节。积极协调，以解决问题，遇到需要动力装备处协调的问题，我们及时上报，使之得以顺利解决。  
       四、全面开展，重点突出。