安全质量标准化工地实施方案
1. 安全质量标准化工地实施方案总体目标
以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。
2. 安全质量标准化工地实施方案管理体系
按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地 实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图2.1。

图2.1 标准化管理组织机构图
3. 安全质量标准化工地实施方案管理措施
11. 临建设施
（1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收；
（2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；
（3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。
（4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。
12. 人员管理
（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；
（2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换；
（3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像；
（4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。
13. 材料管理
（1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作；
（2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；
（3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
14. 管理制度
根据公司标准化管理经验结合本项目实际，完善形成项目规范统一的作业标准。主要包括：
（1）项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度；
（2）施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案；
（3）工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册；
（4）编制工程施工作业指导书；
（5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；
（6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。