西工大幼儿园是由西北工业大学投资兴建，西北设计研究院设计，总建筑面积为5150平方米。工程位于西北工业大学宿舍区（原幼儿园南边），交通十分便利，南临友谊西路，西邻劳动南路，是创精品工程，树企业形象的窗口工程。

1、      杜绝重大人身伤亡、设备事故和严重火灾事故。

2、      安全事故频率控制在2‰以下，无重大治安案件。

3、      实施安全生产、文明施工标准化管理，创建省级文明工地。

1、      施工场地小、工程量大、又采用自拌砼，对搞好标化管理带来一定困难。

2、      基坑深达四米，无任何土方围护措施。

3、      机械设备和施工用电不能一步到位。

4、       “四口”、“临边”防护。

5、      大型机械使用及装拆。

6、      高压线防护。

四、        安全保证计划：引用的安全标准文件，适用范围与管理

（一）            引用标准文件：

1、      《施工现场安全生产保证体系》DBJ08－903－98

2、      《建筑安装工人安全操作规程》（[80]建工劳字24号）

3、      《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）

4、      《建筑塔式起重和安全规程》 （GB5144－85）

5、      《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》 （GB3787－83）

6、      《机械设备防护罩安全要求》 （GB8196－87）

7、      《 施工现场安全检查评分标准》 （JGJ59－99）

8、      《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46－88）

9、      《中华人民共和国消防条例》

（二）            公司文件

   1、《项目部管理办法》

    2、《安全生产作业指导书》GS／QJS－CO3  02－200003其它安全、文明施工文件

（三）            适用范围与管理

1、             本 计划仅用于西工大幼儿园工程项目土建、安装施工现场的安全管理与控制。

2、             本计划安全管理各控制对象为人、物及环境与自然。

3、             本计划的有效期从2001年4 月20日起到本工程结束止。

4、             安全保证计划如因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前报上级机构审核备案。

5、             安全保证计划由上级机构技术负责人批准后，即成为有效版本，不准随意复印和分发，应加以控制。

    工程项目建立以项目经理为施工现场安全保证体系第一责任的安全生产,领导小组。

1、      安全生产领导组织：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

①安全生产领导小组拟定落实安全计划的要求，落实资源分配。

②负责安全体系运行过程的监督、检查。

 

安全保证体系要素及职能分配表如下：

 

主管领导          主管部门（人）        相关部门（人）

③对安全保证体系运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和整改措施及防止重复出现的预防措施。

④实施对安全设施的检查，验收和隐患整改的复查工作。

1、             工程项目部安全保证体系要素及职能分配表：（表）

2、             安全管理网络图（表2）

3、             安全生产职责与权限：

A、   项目经理：

①        根据公司要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全面责任。

②        参与编制施工组织设计建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

③        贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

④        支持项目安全和施工管理人员行使安全管理监督、检查和督促工作。

⑤        明确下达安全生产指令，抓好各项职能部门的安全生产协调工作，适时组织对项目的安全体系评审。

B、施工负责人：

①    实施现场标准化管理，组织施工现场安全设施、机械设备，施工用电等的检查、验收工作，确定事故隐患整改措施，确保操作现场工作环境不影响施工安全。

②    协助上级部门对工程项目的安全检查、督促。

③    定期组织施工人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

④    协调安全保证体系运行中出现的问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议记要，并发放给有关人员。

⑤    负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划申报。

⑥    处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并制订防范措施，防止再发生。

C、施工技术负责人：

①    编制施工组织设计和安全施工技术措施，负责对安全系数难度大的施工操作方案进行优化。

②    确定危险部位和过程，对风险较大的和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

③    选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，作业根据本工程实际情况的补充安全操作规定。

④    对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施。

 D、安全科：（安全员）（兼职安全员）

①    贯彻安全保证计划中的安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电，施工机械的检查、验收。

②    监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

③    掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。

④    制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。

⑤    协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全生产情况。

⑥    负责一般事故的调查分析，提出处理意见，协助处理重大伤亡，机械事故，并参与制订防范措施，防止事故再发生。

 E、施工科（生产负责人）

①    坚持管生产必须管安全的原则，按照安全保证计划要求对施工现场全过程进行控制。

②    贯彻落实安全技术措施和各项安全生产规章制度，监督、制止违章违纪行为。

③    正确处理生产与安全的关系，认真组织消除事故隐患，组织班组开展安全活动。

④    发生工伤事故，应立即组织抢救，保护现场，迅速报告。

 F、技术科：（技术员）

①    贯彻项目安全管理目标，组织实施安全保证体系。

②    负责临边，洞口的安全防护的技术措施及脚手架施工用电，大型机械搭拆，支模架搭拆等专项方案的落实。

③    协助对施工班组的安全监督和控制。

 G、财务科（会计、出纳）

①    贯彻执行有关的安全生产的法令，法规，规程和制度。

②    对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划，控制，确保到位。

③    负责执行安全生产奖罚的奖金支付和罚款代扣。

 H、材料科：（材料员、库管员）

①    按照项目安全保证计划，组织各种设备，材料听供应工作。

②    对供应商进行分析，建立合格供应商名录。

③    负责对合格供应商供应的安全防护用品，安全设施材料的验收，取证，记录工作。并做好验收状态标识，妥善储存保管。

④    负责对进场材料按场容场貌标准化堆放，消除事故隐患。

⑤    对有毒有害和易燃易爆物品应专库重点保管。

 J 设备科（机管员、电工）

①    负责对现场的中小型机械的安装、验收和日常检查、保养及维修工作。

②    对现场使用的机械进行可溯性记录(机械运转记录,检查记录,维修保养记录)

③    负责对施工现场的施工用电设施管理和日常检查 ,维修保养工作.

④    做好检查 维修 保养记录.

 K 项目综合办

①    负责开展各种形式的安全培训教育 定期出黑板报张贴安全标语等宣传工作.

②    做好施工现场动用明火和宿舍的防火 防盗安全工作.

③    对食堂的用电 用气 卫生等进行安全管理.

④    负责对工地材料,项目管理办公室,财务室,资料室,电脑室等场所的安全保卫工作.

5、资源:

①配备经培训考核持证管理, 执行和检查人员.

②制定施工安全技术并设置相应的安全防护设施.

③用电设备和消防设施。

④配备施工机具及安全装置。

⑤配备必要的安全检测工具、仪器。

⑥保障一定的安全技术措施经费。