按照安全大检查活动要求，本人结合安全大检查中班组管理方面存在的突出问题，对我段班组安全管理工作进行了专题调研。
        一、班组安全管理中存在的问题
        1、对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对工作标准要求不高，作业标准执行不到位，导致现场作业质量、安全没有得到有效控制。
        2、工作中重形式、轻本质的现象突出，有的只为应付上级检查，不注重实际效果。如工区月度安全分析会质量不高，把月度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少，导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。
        3、管理制度落实不到位，突出反映在一些班组岗位安全责任制不健全。
        4、工班长素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导致工作的安排计划性差，劳动效率低下。
        5、职工队伍素质整体较差，不适应高铁发展的要求，主观上愿意好学上进将自己打造成生产骨干的人十分有限，很多职工在“高铁来了”的时代存在严重畏难情绪。
        二、对策和措施
        班组是企业的细胞，是搞好企业生产的主体。多年的实践表明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。笔者认为，要做好新形势下我段班组安全管理工作，必须重点抓好以下三个方面的工作。
        1、抓好职工岗前教育，奠定坚实的安全思想基础。
        近年来，由于段新招职工很少，相当一部分职工年龄偏大，加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给安全生产埋下了极大隐患。因此，必须注重提高职工的安全意识，形成良好的行为规范。除日常的学习教育外，要认真开展有针对性地岗前安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示精神和安全法律、法规；重点讲明当日的主要生产任务、作业中应注意的安全事项。二是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两违”。对现场安全管理不懈怠，对不安全人的盯管不放松，把安全管理贯穿于生产的全过程。着力抓好三个环节：一是认真检查职工生产作业的准备和到位情况，防止准备不妥、盲目生产，出现带隐患作业的不良现象。二是认真检查现场的作业环境情况，看是否具备安全作业的条件，有无物的不状态和环境的不安全因素，保证职工在安全生产的条件下进行作业。同时还要检查职工执行技术标准、实行规范作业的情况。每天作业前，班组长要事先写好当日生产安排和安全提示要点，并加强生产薄弱环节的安全检查，防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查，确保作业设备及现场环境处于安全状态，无安全隐患和不良问题。作为班组长，在现场还要盯住安全上的不放心人，随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时，可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有序进行。
        ２、强化现场作业控制，夯实安全基础。
        一是工班长要当好安全发展的引领者、推动者，对待安全管理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，以强烈的责任感确保一方平安。二是要加强调查研究，切实发现和解决安全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放过任何一个隐患和问题。三是要继续深化“三标”建设,用新思路、新方法、新手段创造性的开展工作，认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等，清理工区工作流程，合理安排生产力组织，有效提高劳动效率。四是对待“两违” 必须严字当头，一手抓分析，一手抓教育，狠刹习惯性违章违纪行为。五是要以这次安全大检查活动为主线，深入开展安全专项整治活动，认真落实“三严格、三严禁、四杜绝”规定，抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全关键环节的卡控。
        3、以学习型组织建设为契机，加强自控型班组建设。
        一是要抓住有利时机，多渠道、多形式集中抓好职工的宣传教育，使职工全面了解近期铁路和段面临的形势任务，进一步统一思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的积极性，引导职工严格遵守规章制度，模范执行作业标准，卡死关键环节，严把作业程序，严守“两纪”、杜绝“两违”，以个人岗位的安全确保全段的安全。二是工班长要对职工的思想、技能、性格、兴趣等方面作全面准确分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不让职工带思想问题和情绪上岗，凝聚起职工的力量和智慧，营造起风清、气顺、心齐、劲足的安全和谐氛围。三是要以创建“学习型组织，争做知识型职工”为载体，狠抓提素工程，打造一支敬业爱岗的职工队伍。
        总之，班组安全管理是安全生产的最前沿，是安全工作的重中之重，必须持之以恒，常抓不懈。只要认真落实“三零”标准，以“三标”建设为主线，坚持防治并举，进一步强化班组安全管理工作，不断夯实安全工作基础，就一定会促进安全生产的长治久安。