对于班组而言，最怕生产过程中遇到不服从安全管理的员工，遇见这类“刺头”不要着急“问候”其家人，这样会适得其反。不妨试试这些接地气的办法，从解决问题出发，把“不配合”变成“主动遵守”。

一. 先聊明白为啥不配合

找个轻松的时间，像朋友唠嗑一样问问员工为啥不遵守规定。比如在午休时，递瓶水说：“最近看你好像不太愿意戴安全帽，是有啥不方便的地方吗？”让员工放下戒心，说出真实想法，可能是流程太麻烦，或者对安全重要性没概念。

二. 讲清楚不遵守的后果

作为管理者，不要总是以一副高高在上的姿态去命令员工“必须这么做”，用身边例子或者新闻案例告诉员工不遵守安全规定有多危险。比如讲讲其他工厂因为没按流程操作引发事故，有人受伤、家庭破碎，让大家直观感受到安全不是小事，是关系到自己和家人的大事。

三. 把规定变得简单好操作

检查一下安全流程是不是太复杂、太麻烦。比如原本要填三张表才能动工，能不能简化成一张？让员工觉得遵守规定不难，自然愿意配合。

四. 多培训、多示范

有些员工不配合，可能是因为没学会怎么正确操作。可以专门抽出时间，手把手教他们，比如演示设备安全装置怎么样、高空作业安全带怎么系，多练几次，员工熟练了，心里有底，就不会因为害怕或者不会而抵触。

五. 让员工参与制定规则

开个班组会，让大家一起讨论安全管理办法。比如问“怎样提醒大家注意安全更有效，大家是否需要视频类安全培训素材？”员工参与了制定，会觉得这是“自己的规矩”，遵守起来更主动。

六. 领导带头遵守

班组长自己一定要严格遵守安全规定，不管多忙、多麻烦，都按流程来。员工看到领导以身作则，也会跟着重视。如果班组长自己都没做好，那更没法树立威信教育员工。

七. 有奖有罚，公平公正

设立小奖励，比如全月遵守安全规定的员工可以获得小礼品或者奖金；对不遵守的员工，第一次提醒，多次不改的按规定处罚。但处罚不是目的，罚完要和员工沟通，让他知道错在哪，怎么改正。

八. 关注员工情绪和状态

有时候员工不配合，可能是家里有事、心情不好或者身体不舒服。多关心他们的生活，帮着解决困难，员工感受到关怀，会更愿意配合工作。

九. 定期总结改进

每周或者每月开个小会，总结这段时间安全管理的问题，哪些规定执行得好，哪些还需要改进。让员工看到问题在解决，管理在优化，对安全工作更有信心。

十. 营造良好安全氛围

在车间贴有趣的安全标语，比如“安全帽一戴，福气自然来”；定期组织安全知识竞赛、应急演练，赢了有奖品，让大家在玩中学，把安全意识融入日常。