(1)在班组长的领导下,积极开展班组安全宣传活动,协助班组长对新进和变换工种人员的劳动纪律、法纪、现场安全教育。
(2)抓好班前或班后的安全活动,开展安全值日,做好记录。
(3)督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章作业,发现不安全情况及时报告领导,并提出措施解决。
(4)组织安全检查执行安全法令,督促正确使用爱护劳防用品。
(5)对于玩忽职守不负责任,不服从管理,不遵守安全制度及违章作业者,有权指令其停止生产,对于强迫命令,瞎指挥的现象,有权越级反映。
(6)教育检查班组人员正确使用消防器材及防护器具,并负责这些器具日常的维护保养工作。
(7)班组内如发生事故,立即协助班组长进行紧急处理,并负责向车间安全员和车间主任报告事故真相。
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
员工违章,管理人员应该如何处理才好!
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
如何规范班组管理制度?
班组管理一定要小心的破窗效应
班组长现场管理的职责和权限
当好工厂班组长的45个要诀
5S管理的九大要领(车间班组必读)
班组管理制度
如何搞好班组建设工作
如何做好班组安全工作
班组民主管理
基层班组安全活动及内容
班组长职责
班组建设与班组安全管理
班组管理中的四个理念