一是“喊”,就是安全喊话。在班前会、工作面、溜子启动等环节,坚持安全喊话,相互提醒班组成员时刻绷紧安全弦,防止各类事故的发生。
二是“查”,就是安全检查。即在每天上班前检查,到工作面检查,生产过程中检查工序环节,发现隐患及时整改,把事故和隐患消灭在萌芽状态。
三是“记”,就是做好安全记录。记班组安全活动内容、记事故隐患、记班组事故案例、记违章违纪情况,并分析整理,积累经验,探索安全生产规律,制定针对性更强的安全措施。
四是“改”,就是整改事故隐患。充分发动班组成员为安全献计献策,针对生产过程中的不安全因素提出合理化建议,进行整改。
五是“严”,就是严格要求。在完成每项生产任务时,跟班队干、班组长、群监员、青安岗员、安全员严格验收、严格把关,不放过任何细小的隐患。同时要求班组成员严格遵守各项规章制度,对违章行为进行严肃处理。
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
员工违章,管理人员应该如何处理才好!
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
如何规范班组管理制度?
班组管理一定要小心的破窗效应
班组长现场管理的职责和权限
当好工厂班组长的45个要诀
5S管理的九大要领(车间班组必读)
班组管理制度
如何搞好班组建设工作
如何做好班组安全工作
班组民主管理
基层班组安全活动及内容
班组长职责
班组建设与班组安全管理
班组管理中的四个理念