第三节班组的交接班工作

　　一、交接班程序

　　交接班程序主要有两种方式

　　（1）召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会

　　（2）接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会

　　二、班组长要组织好交接班工作

　　（1）班前会的程序

　　接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作

　　交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运转情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种器材工具9、岗位卫生

　　10、传达上级对当天生产的有关指示

　　接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接

　　（2）开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→车间值班干部讲评

　　二、十交与五不交

　　（1）十交

　　1、交本班生产情况和任务完成情况

　　2、交仪表、设备运行和使用情况

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

　　6、交原始记录表是否正确完整

　　7、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题

　　8、交上级批示，要求和注意事项

　　9、交跑、冒、漏情况

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

　　（2）五不交

　　1、生产不正常，事故未处理完不交

　　2、设备或工艺有问题搞不清楚不交

　　3、岗位卫生未搞好不交

　　4、记录不清，不齐，不准不交

　　5、车间指定本班的任务未完不交