班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现，特别是在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在一线的最前沿，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要组织指挥抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就现的尤为重要。笔者认为班组长应作好一下几个方面的工作：

　　一是要当好安全生产的宣传者，班组长对班组人员的综合状况，工作现场的条件等比较清楚，应充分利用班前会时间结合实际，分析当天安全形势，做到当天生产任务心中明确。

　　二是要当好安全管理的指挥者，班组长在进行生产前，应提前到达工作现场，观察施工现场有无隐患，在确保安全的前提下，组织开展生产劳动。

　　三是要当好履行安全规章制度的带头者，班组长的一言一行影响着职工的行为，要求职工作到的自己首先要做到，要当好安全生产的执行者和带头人，自觉为班组职工做出榜样，以实际行动去影响和带动大家，共同筑牢安全防线。

　　四是要当好安全责任的落实者，班组在生产工作中，难免发生一些违反制度的现象。作为班组长，要针对问题，认真分析、查找原因，应从关心班组职工的角度出发，本着吸取教训，杜绝类似事情发生的心态，诚恳地帮助违章者，举一反三，让违章人员和班组成员从中接受安全教育，促进班组整体工作。