1、在主观上安全始终都放在第一位，但任务压顶的时候生产就是第一。
　　
　　2、在生产现场班组长拥有“绝对权力”，对班组长的安全履职过程缺乏监管。
　　
　　3、班组长急难险重冲在前，承担着巨大的压力。
　　
　　4、对自身的安全职责认知模糊，缺乏必知的安全知识和必会的安全技能。
　　
　　5、在制止“三违”上感情大于安全。
　　
　　6、生产任务导向致使安全、质量、生产结构工资执行不到位。
　　
　　7、随着矿井开采深度的增加，生产条件日益复杂，给安全生产带来了很大的困难。
　　
　　8、队伍裂变导致本部队伍综合素质下降。
　　
　　9、第六小时是班组安全弦松与紧的分界线。
　　
　　10、班组长任命缺乏严肃性。