班组是企业的细胞。一个企业的班组安全生产工作做得好、做得实，企业全局的安全生产也就有了坚实基础。笔者认为，基层管理者应当做到用“五心”管安全。

　　一是班组长对安全工作要“尽心”。班组长在日常工作中，既要尽心尽力完成产品生产、业务经营指标，更要尽职尽责地关心设备安全运行、职工作业安全等工作。不能顾此失彼，一味抓“产量”、创“高效”，必须高度重视安全生产。

　　二是安全员对安全管理要“细心”。无论是专职、兼职班组安全员，既然承担安全员职责，就要关注班组安全工作的点点滴滴，不放过任何细微之处，让每个隐患都无处藏身。

　　三是职工群众对安全生产要“关心”。每一名职工群众，既要想到如何从产品生产销售中受益，更要想到如何从安全生产中受益。大家都要争做隐患整改的参与者，而不是旁观者，更不是制造者。

　　四是对上级监督检查和批评要“虚心”。虚心诚意地接受上级的安全监督检查和批评意见，既有益于建立班组安全生产环境，及时消除影响产品生产经营的事故隐患，更有益于班组生产经营。

　　五是对安全隐患整改要“用心”。任何班组在生产过程中，都会不可避免地存在这样那样的隐患。有隐患不可怕，只要正视它并用心去积极整改，隐患就会被消除。