班组的工作十分繁杂，班组长如果不注意工作方法，就很难完成班组的工作任务。班组长的工作应该是：

    1、依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组骨干商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组长行使指令的好助手。如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”“家长制”，长期以往就会失去群众，得不到群众的支持。

    2、搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作就有保证。班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职工一道搞好班组工作。

    3、用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全工作的基本方法，也是不断探索班组安全工作经验、提高班组管理水平的主要途径。如操作能手、安全标兵、优秀安全员工等，通过他们的示范表演、现身说法以及对他们先进经验的宣传报道，广泛开展比、学、赶、帮、超活动，以此推动班组安全生产工作的开展。

    4、讲究领导艺术。班组工作的内容是相当广泛的，班组长每天都处于十分繁忙、十分紧张的工作状态，如果缺乏领导艺术，工作安排不得当，往往会出现顾此失彼的现象。同样，班组的安全工作也要抓重点，有主有次。