现在大多企业都注重班组安全管理，有一些企业的班组安全管理搞的非常好，有力的推动了企业的发展。但是有相当一部分企业，在班组安全管理还是不尽人意，他们的通病是对于班组安全管理不得要领，所以，是抓而不实，隔靴挠痒，效果可想而知。那么如何搞好班组安全管理呢？笔者认为，搞好班组安全管理，最关键还是多问问职工，向职工问计，因为安全管理的真理在职工那里，职工最知道班组安全生产发展需要如何开展。这就要做到以下几点：

　　一是作为企业的管理者，尤其是基层的管理者，一定从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想。因为，只有职工最了解班组情况，请想一想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚？设备的缺陷，谁最清楚？工艺流程在安全生产中是否合理，谁最清楚？各个班组之间的协调如何，谁最清楚？班组职工的思想动态、安全技能如何，谁最清楚？正确的答案，那就是职工。所以要想搞好班组安全管理，就要多问问职工。再者，仅凭几个领导想搞好班组安全管理是不行的，且不说几个人的能力是有限的，如果职工的思想步调不一致，积极性调动不起来，那又如何去搞好企业安全生产管理。所以，管理者一定从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想，只有职工群众发动起来，参与到班组安全管理中来，集众人智慧，班组安全管理水平才能提上。

　　二是向职工问计不要作表面文章，要深入安全生产一线班组，因为生产一线的职工最了解班组安全生产、人员情况，他们最知道班组建设管理的所在，如何搞好班组安全管理，他们最有发言权。所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能“取得真经”，把职工对班组安全管理好的建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，推动企业安全平稳、科学和谐的发展。

　　三是向职工问计要以平等的姿态。管理者深入生产一线班组，要以平等的姿态去向职工讨教，不要以高高在上的姿态，高高在上，只能使职工远离于你，将你拒之门外。只有把职工当作自己的兄弟，以平等的姿态去与职工交往、交流，当职工把你看作自己的兄弟时，你再去讨教班组安全管理的妙计，那时职工就会向你敞开心扉，把对班组安全管理建设的好的想法、建议和盘托出。

　　四是向职工问计要讲究方式方法。仅以平等的姿态与职工交流还不够，还要讲究方式方法，要以引导的方式、鼓励的方式，去挖掘和激发职工对班组安全管理的积极性，比如开座谈会、探讨会，首先营造平等和谐的氛围，再加以循循引导，充分调动起职工参与班组安全管理积极性，大家在象拉家常的过程中，就会使职工无拘无束的、自然而然的将内心的班组安全管理好的想法说出来，群众的智慧是无穷的，相信方式方法对了，职工必将全心参与班组安全管理，班组安全生产一定会顺利发展。

　　五是向职工问计要持之以恒。问计于职工不要三分钟热度，走形式，走过场，要长此以往，持之以恒，只有这样，才能使职工相信你是真心，才能使他们把心里话告诉你，并随时把管理班组好的想法说出来。从而调动起全体职工参与班组安全管理的积极性和主动性，集众人智慧把班组安全管理好，提升管理水平，促进企业科学、安全、高效发展。

　　总之，班组安全管理还是多问问职工，因为安全管理的真理在职工那里。向职工问计，并不是简单的一件事，只有管理者真正树立起民主管理思想，以平等的姿态，下到基层安全生产一线，以引导、鼓励的方式，去挖掘和激发职工对班组安全管理的积极性，并长此以往，形成制度化，让职工由被管理者自觉的转变为班组安全管理的参与者，才能从根本上扭转班组安全管理由几个人管理的局面，形成全员参与，众人管理的班组安全管理新局面，使班组安全管理走入民主管理的科学轨道，以提升班组安全管理水平，推动企业整体管理水平，促进企业安全科学高速发展。