煤矿班组的班组长，不但工作带头干，困难自己担，危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作任务，其地位和作用不言而喻。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班组长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业的危害将不堪设想。所以说，班组长一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，无疑应当挑选堪称企业顶梁柱的职工来担任。

煤矿班组长应具备哪些素质呢？班组长必须要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想；②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会（会背、会讲、会用），促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面；③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高；④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训；⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态；⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。班组长必须搞好本班的班前教育：

一是要把班前教育变成规程措施瑞灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；

二是要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；

三是要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。