航天科工二院203所创新班组安全管理模式，实行“五环相扣”管理法，加大对各类风险的管控力度，构筑了班组安全管理防线。
　　据悉，203所采取了五种做法作为抓手，抓好班组的安全生产工作。
　　一是建立了全面的岗位安全生产责任制。203所建立健全了各岗位安全生产职责，各班组员工，能够及时与研究室负责人签订安全生产责任书，将安全生产责任和考核要求分解落实到了每个岗位和每个员工。二是各班组安全生产组织机构健全，均成立了安全生产领导小组，每个月班组将安全生产会与安全生产月活动将结合，安全会上及时传达上级各项安全生产会议精神和要求；分析上个月的生产形势，分析存在的问题，整改情况，了解安全技能知识，学习集团安全生产管理手册。同时还设置了兼职安全员和员工代表，以有效形式进行明确，并能充分发挥其在安全生产方面的积极作用。安全员都戴上红色袖标，到现场监督安全员的职责，发现现场作业人员没有按照规定使用劳动保护用品，及时纠正。三是作业现场管理规范。203所各班组重视对作业现场的规范管理，工艺布局合理，安全通道、安全距离等均符合各项技术安全要求。各类设备的防护设施到位，作业现场整齐、规范。班组内部建立成员简历卡，根据班组长、安全员、班组成员的安全职责，注意作业中的问题。四是建立个人“三违”行为积分手册，既便于管理，也便于员工自觉杜绝“三违”行为。建立完善的危险源基础档案，根据作业活动，准确把握现场危险源，提出正确有效的安全控制措施和应急救援措施。如长期加电烙铁和手持电动工具，禁止在周围存放易燃易爆用品，在不使用工具时及时切断电源。等等。五是制作主要危险源告知牌，规范手持电动工具管理。各班组均重视对手持电动工具、电热工具的管理，均能够按周期进行检定，并在有效期内使用。班组长根据自身生产特点，实施一班三检制度，检查电器线路有无损坏，仪器设别是否正常运转。
　　据悉，今后203所将班组安全达标作为一项持续性的工作，纳入日常管理和各项检查中，全面提高班组安全生产管理水平。