班组长每天都工作在生产最前沿，作为班组安全生产的排头兵，他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节，一个班组的工作好坏，在很大程度上取决于班组长的综合素质和工作能力。那么，在抓好班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备怎样的素质？笔者认为，应该加强以下几个方面的素质。

一是要敏于观察。铁路是一个特殊的行业，点多线长、人员分散，安全生产隐患很多，这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察，了解工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到心中有数，切不可臆测行事、违章指挥。

二是要严于整改。在观察了解清楚工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场解决的要立即解决，对于自己解决不了的要及时向上级汇报，管住不落实的人，解决不落实的事，排除一切不安全因素。同时，要根据现场实际，制定出切实可行的安全防控措施，确保安全万无一失。

三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自己的组织指挥能力，首先要对班组每名成员的能力、素质、性格特点了解清楚，然后根据实际情况，安排具体工作，因人制宜，因材施教，用人得当。其次是要在现场作业或盯控检查的过程中做好安全监督工作，有的放矢，确保职工按章作业，标准作业。

四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，确保思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。其次是要经常组织班组成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不断提升本班组人员的业务素质，做到以工艺保质量、以质量保安全。