班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。但是笔者在调查中了解到，有些单位在抓班组安全建设中存在一些不良倾向。

1．热在班组长，冷在班组成员

不少企业班组在抓班组安全生产建设过程中，班组长热情高、工作积极性大、工作很卖劲，但是班组成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此，班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组所有成员的支持、理解和参与，否则就是空中楼阁。因此，要求班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。

2．热在出奇招，冷在抓落实

在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，有的听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，空、虚，只是一套一套花架子，形式主义严重。职工不满，反而影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓安全生产建设，就是要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹能取得的，只有付出艰苦细致的工作，才能取得实效。

3．热在总结汇报，冷在开展工作

有些班组安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩。而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的实践经验，反而影响甚至丢弃实际安全建设工作。因此，班组应该在如何开展安全建设上多动动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，这样才能开展好工作，创造出真正实在的经验来。

4．热在已有的成绩，冷在继续前进

在开展安全生产建设中，不少班组工作出色，取得了令人可喜的成绩。但有的却从此以后躺在功劳簿上睡大觉，不思前进了。有的甚至“刀枪入库，马放南山”，安全之弦完全松弛。安全生产无止境，班组处于生产的前线，安全生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。