班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。

难题一：实施事故处罚难

班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。2002年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发2个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气“你大权在手，你看着办吧!”话里带刺，让人难办。

难题二：严格安全管理难

2002年1月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他“敬而远之”了，这使他内心非常痛苦，真切地发出呐喊：“我是为全班人的安全负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢!”

难题三：野蛮作业纠正难

某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，最近他遇到了一件不开心的事，他虽然再三强调不要野蛮作业，有的工人就是不听，致使因野蛮作业造成的事故时有发生。一天早班，全班人在拆脚手架，按照规定，脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面，可是工人苏东为了省事，拆一根扔下一根，其中一根脚手杆落地弹起，将豁护人服部打伤．任班长很想杜绝这种不良现象，也采取了一些措施，效果不理想，令人心烦！

难题四：对上级领导违章指挥说服难

最近，某公司电工班长毛为先心烦意乱，吃睡不香，原来他在为上次没有服从李主任的指挥而发愁。2002年底的一天旱班，李主任带领毛班长在现场吊装烟囱。第一次起吊时，采用的是先抬起烟囱大头，后抬起小头的方案，结果没吊进去，于是，毛班长向李主任建议改变原来的方案，先吊起烟囱的小头，后吊起大头。在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行，但是，李主任就是不听。毛班长又说：“按照原来的方案吊也可以，但要有可靠的安全保护措施，防止发生意外。”李主任却说：“别插嘴，叫你们咋干就咋干。”结果，当烟囱大头吊至距离砖烟囱时，大头侧的两个吊鼻、北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被拽下来，把站在下面的一名工人碰伤。

难题五：对打击报复举报事故的工人处理难

一个月前，某公司机电班调来两名工人：宋天友和关宏田。机电班班长初杰经平时观察得知，他俩关系密切，有困难互相帮助，但时隔不久，因为关宏田举报了宋天友的一起事故，他俩闹僵了，由好朋友变成了冤家对头。
那天，宋天友进行一次违章作业受伤了，被关宏田碰见。宋天友说：“没事儿，哥们够意思的话，别和别人说了，免得挨批、扣奖金。”关宏田摇摇头说：“不行，出了事故必须报告，再说，你也得去丢院治疗呀!”关宏田向初班长详细地恨告了事故经过，班长又向上级报告了此事。后来，单位召开职工大会，对宋天友的违章行为进行了严厉批评，并扣发了200元奖金。宋天友扬言说：“咱们骑驴看唱本走着瞧!”初班长非常担心，不知如何办才好！