在中原油田的5800个基层班组里，都有一名被称为“小安”的义务安全监督员，尽心尽力维护员工的安全健康。每天他们在完成本职工作之外，对安全生产、设备管理、事故隐患进行认真监督和检查，共同织就一张严密的“安全网”。对这些义务安全监督员为保证油田安全生产发挥的积极作用，让人不禁想喊一声：你好，“小安”!

　　人们常说，班组是企业的细胞，是企业生产经营、安全管理不可缺少的基础。班组的工作场所是现场，这是安全管理的前沿阵地。班组安全管理的好坏，直接关系到一个单位的安全基础是否稳固。企业抓安全，摆在第一位的就是要抓基层的安监力量，打好基础，把安全监管的触角延伸到最基层。从众多事故血的教训来看，倘若班组里有人在平时对大家多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。让班组里有“小安”，即设立义务安全监督员，不能不说是落实基层安全管理的有效措施。

　　但“小安”也并不是那么好当。大家都在一个班组里工作，都是普通员工，凭啥你要对别人指手画脚、说三道四?在落实安全防范措施、纠正违章行为、督促实施整改措施时，“小安”有时候会得不到其他人理解，甚至得罪人。这种时候，企业的基层领导和班组长就应该大力支持“小安”的工作，积极采纳他们提出的合理化建议，为“小安”开展工作大开绿灯，当好坚强后盾。要给“小安”以必要的待遇，在奖金等方面予以体现，鼓励他们做好工作。采取各种措施建立激励、支持并发展“小安”的工作机制，并开展“小安”评比奖励活动，每年评选出一批工作成绩显著的“小安”予以奖励，广泛宣传他们的先进事迹，在广大“小安”中形成学习典型、争创先进的良好工作氛围。

　　“打铁还需自身硬”。“小安”要履行好自己的职责，必须说“内行话”做“明白人”，认真学习安全知识，掌握安全技能，让同事觉得你管得有道理。自己在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。“小安”要摆正自己的位置，改变干巴巴的说教方式，更不能对别人以训斥，而要在工作中赋予情感的投入，满腔热忱为同事服务，真情实意确保班组的安全，才能赢得大家的支持。