班前会是班组管理的重要环节，是班与班之间衔接的桥梁和纽带，是协调、安排当班安全生产的重要组织保证。开好一个班前会，就是当班安全生产开好了一个头，起好了重要的一步，对当班安全生产起到事半功倍的作用。
　　结合自己多年带班经历，班前会必须做到“三讲”和“三忌”。哪“三讲”呢?简单地说就是简明扼要地总结、当班做什么与怎样做。具体的“三讲”指1、必讲上一班安全情况和存在问题以及现场整改落实情况。2、必讲当班具体明确的工作任务、工作目标、注意事项和必须把住的安全环节。3、对特殊岗位和可能存在安全隐患的特殊人员进行重点交代。总结是为了提高，目的和任务明确有利于推进工作进度，对重点人与事的防控有利于安全。

　　班前会的“三忌”指：一忌泛泛而谈。不结合生产现场、不针对具体的人和事、不考虑当前的任务和目标高谈阔论。泛泛而谈，既浪费宝贵的时间，又让员工昏昏欲睡找不着北。二忌本本主义。传达了上级文件还要传达领导讲话，翻来覆去。基层的安全生产需要上级文件和领导讲话作指导、把握正确方向不偏移，员工更需要一点雨一点湿，而不是本本主义。对安全生产“预控”的意义就在于此，而不是照本宣科、东拼西凑、毫无新意。三忌虎头蛇尾。防止“安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。班前会作为安全生产的重要环节必须始终如一地坚持下去才能收到良好的效果。

　　班前会不只是限定在“开工前”，其内容贯穿于工作的始终。不要以为班前会所讲内容只在开工前有板有眼就足够了，现场安全生产条件千变万化，难免有开工前考虑不周的地方，所以发现问题及时分析与总结，及时地补充。只有持之以恒地开好班前会，才能促进企业安全生产的长效发展。