近日集团公司、研究所先后召开了2015年安全月启动会，部署了2015年安全月的活动安排，今年安全月主题是“加强安全法治 保障安全生产”，而我作为靶材研究所烧结组的一线员工认为班组安全工作的好坏，关键在于班组安全建设体系的健全和班组员工安全意识的强弱，只有提高了员工安全意识，才能让员工真正树立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，班组安全工作才会得到健康、稳定的发展。提高员工安全意识我认为具体应做到以下几点工作：
      一是建立健全班组安全奖惩制度，用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来约束员工的行为。
      二是班组开展多种形式的安全教育活动。班组安全活动及安全教育一直是提高员工安全意识的一个常见并且重要的做法；目前很多班组安全教育活动方式方法单调；安全教育活动内容过多；甚至与员工的工作没有太大的关系等各种原因，致使绝大多数班组安全教育活动流于形式，没有实效，根本无法达到提高安全意识的目的。班组在搞好安全生产的同时，可以充分利用休息时间组织员工学习《安全生产法》及本单位、班组的安全制度、作业指导书、设备操作规程、检修维护规程，利用OA观看安全教育警示片，举行安全知识竞赛、组织安全生产漫画等开展多种形式的安全教育活动，提高员工安全生产的意识和一线员工参与安全管理的积极性。
      三是班组长经常加强员工安全生产的教育，特别是班组安全员要随时随地的对新来员工进行安全提示；提高员工安全防患意识，班组成员要自觉克服麻痹思想和侥幸心理，杜绝冒险蛮干，在生产过程中发现隐患及时排查整改，有不能整改的应立即汇报，把事故消灭在萌芽状态。
      四是班组要坚持召开班前会时，并且将班前班后会常态化和制度化，坚持喊安全口号，在安全生产过程中将互保、联保做到实处；会议中，讨论每天出现的安全、质量问题，讨论问题的症结在什么地方，再讨论怎么样去解决。另外，在会上，鼓励员工提出问题，并且自发进行讨论，让员工自己去思考怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高安全意识。
   
      五是以技术武装安全生产，随着新设备、新技术的运用，班组成员要不断学习新知识、新技术，经常总结找出工作的不足，不断提高自身技术能力和判断应变能力，以娴熟的技术促进安全生产。