1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
        2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
        3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。
        4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
        5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
        6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。
        7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
        8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
        9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
        10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。
        11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
        12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
        13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。
        14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。