在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理组织，更是安全生产的前线，安全生产方针、政策、法规、条例的落脚点。那末，在实施班组精细化管理进程中，基层班组怎样把安全这道防线筑得更高、更牢，以致让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤其重要。而弄好班组安全文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此，我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组安全生产建设的一些浅薄熟悉，希望起到抛砖引玉的作用，大家一起来探讨基层班组的安全生产。   有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分熟悉，做起来才会逼真、由衷。首先，抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不但有人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够的因素，更多则是人的安全生产意识淡薄而至。因此必须苏醒地熟悉到抓人的安全意识是一个长时间的工作，不是一朝一夕、一挥而就的事情，应从最基础的环节抓起，从增强班组员工的安全生产观念抓起，对安全生产工作熟悉要有高度。安全是社会进步、企业生存与发展中一个永久的主题，永久是一个热门而敏感的话题，安全生产与千家万户息息相干，关系到员工的幸福安康、企业的健康发展、社会的***稳定，可谓牵一发而动全身，称其“生命线”无庸置疑。LocALHoSt因此，我们要站在对人民群众生命财产负责的高度来熟悉安全生产重要性；也因此，我们要从公司生存与发展大局、全局的高度来看待安全生产的必要性；更因此，我们要站在全面落实科学发展观和构建***社会的高度熟悉安全生产工作的严厉性。同时，安全工作不同于其它工作，触及工作现场的各个方面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，更需要班组员工群策群力，身体力行，共同努力。要把先进的安全管理理念贯串到具体的工作当中，把安全意识渗透到每位职工的心中，努力修建一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。   其次、实现安全必须要有一份沉甸甸的责任感。事故的发生有“三要素”--人的不安全行为、物（设备设施）的不安全状态和环境的不安全条件，无以计数的行业事故通报向我们昭示着事故发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的动机的闪现，也就是那一瞬间便酿成灾难和痛苦。这不应验了一句古语：酷烈之祸常起于细微的地方嘛！因此对《民用航空器加油规范》中的绕车结束检查进程实在就是一个对生产状态的确认、调剂、再确认进程，即对已终了的生产进程、设备、工艺进行隐患查找、排除，终究进行安全状态确认。中国航油华北公司更是严格地提出了“四确认”的要求。固然对没有责任心的人在巡检中只会走马观花、流于情势、敷衍了事，事故就在缺少责任心的条件下滋生、蔓延、恶化，终究就会酿成恶果。所以我们对待安全生产、对待本职工作必须有强烈的主人翁意识，即责任感，我们就是企业的主人，企业安全就是自己安全，就是我和他人家庭的幸福！当发现一个细微异常的声音、一股异常的气味，一个细小参数的变化，有责任心的我们就必须回头再去查看一次，再去悉心的确认一番，有题目就及时处理，有隐患就立即排除，把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心，事故发生的“三要素”，就永久不会满足，我们付出的辛劳和汗水才有实际意义，我们冒酷暑战酷寒披星戴月的工作才会有价值。同时，安全生产也是规章制度的落实进程。这就要求我们班组长对安全生产工作必须做到有章可循、有章必循，违章必究，严格按定的去做，不能按做的去定；不虚假、不浮夸，不弄上有政策，下有对策，也不要当面一套背后一套，有些人对安全文件、制度、理念可以随口道来，但在执行进程中却大大折扣，这类背诵制度的伟人执行制度的矮子们一定会为安全埋下隐患。有的事故是由于操纵员一个不理智的动机的闪现，有的是由于操纵员一时的行为冲动，操纵具有随便性，缺少制度和规程的束缚，而抱有“这样做不一定失事，失事不一定伤人，伤人不一定伤我“的侥幸心理，少了一分稳健缺少了几分慎重而至。在工作中，我们时刻都要多问几个为甚么，再问几个怎样样，三思而行，安全才会有保障。可见要实现安全生产就必须具有这类敏锐性和预感性，要有灵敏的嗅觉和触觉，只有时刻绷紧安全生产的弦，建立安全为天的理念才能谱出安全生产***的乐章。