1. 主题内容与适用范围
1.1为了使班组建设高效开展,特制定本制度。
2. 引用文件
2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》[AQ 2007.5-2006]
3. 术语与定义
4. 职责
5. 管理内容与要求
5.1 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
5.2 进入工作地点以后,监督上岗人员必须履行岗位规范内容。
5.3 接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。
5.4 认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
5.5 本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
5.6 本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。
5.7 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。
6.检查与考核
7.附录
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
员工违章,管理人员应该如何处理才好!
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
如何规范班组管理制度?
班组管理一定要小心的破窗效应
班组长现场管理的职责和权限
当好工厂班组长的45个要诀
5S管理的九大要领(车间班组必读)
班组管理制度
如何搞好班组建设工作
如何做好班组安全工作
班组民主管理
基层班组安全活动及内容
班组长职责
班组建设与班组安全管理
班组管理中的四个理念