1.2.1安全工作开展形式

安全工作开展形式主要是指为实现安全管理目标而采用的相关措施，它不仅是开展安全管理工作的基础，同时也是安全生产工作计划的重要组成部分。

安全工作开展形式直接决定着企业安全管理的效果，根据安全目标的要求，安全工作开展形式主要分为安全工作落实和促进两种类型，班组长需要根据实际需求选择合适的安全工作开展形式，激发班组成员的积极性、创造性及主动性，实现班组安全管理工作科学化、规范化和制度化。

1.2.2安全生产工作计划

安全生产工作计划是企业进行安全管理工作的前提，安全生产工作计划一般与企业生产计划一同制订并执行。

班组长制订的安全生产工作计划主要包括对企业级、部门（车间)级安全管理目标进行分解，将班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改等各项活动的管理目标量化，确定班组安全管理工作，制定工作进度，形成完整的书面文件五项内容。

1.2.3安全生产工作执行

安全生产工作执行是企业进行安全管理工作的主体环节，为保证安全管理目标的实现，必须保证班组成员严格按照安全生产工作计划进行工作，在分析有利因素和不利因素的基础上，重点解决好生产现场作业、人员、设备、设施及作业环境中存在的问题。

安全生产工作执行主要包括制定保证目标实现的各种措施，提高作业设备、设施的安全可靠性，从硬件上排除安全隐患，规范安全作业标准，提高作业人员的安全意识和安全技术水平，减少违章现象，从软件上降低生产现场的安全风险。

1.2.4安全生产工作考核

安全生产工作考核是检验安全管理工作成效的重要手段。班组进行安全生产工作考核，主要包括定期对安全目标进度进行检查，以及在生产计划完成后，对班组经济技术指标和安全管理指标进行定量考核两项内容。安全考核工作要严格按照安全管理目标的定量要求进行。安全生产考核工作应与安全责任制和安全管理目标相联系，以避免考核时出现考核人员职责不清，负责范围交叉等现象，使安全生产工作考核结果严重脱离事实。