摘要：班组是企业核心竞争力的基石，随着科技发展的日新月异的变化，企业越来越重视基层的班组。那么如何建设现代企业一流班组，提高基层管理水平，从而提升企业的核心竞争力，增强企业的活力。我认为建设现代企业的一流班组，需通过一个优秀的班组长引领，营造和谐的班组文化，凝聚团队合力，强硬的团队作风来铸造的。

关键词：班组、管理、竞争力

一、一流的班组需要优秀的班组长去引领

1、 班组长的定位职责使命

班组长是班组的管理者，领头人，是班组的灵魂，班组前进方向的掌舵者，指引带领班组安全的完成生产任务，建设现代企业一流班组。

2、 优秀的班组长应具备的综合素质

2.1思想觉悟要高

作为一名基层的班组长，拥有公司战略的思想觉悟，能够按照公司的发展思路带领班组，并且能够很好的将公司的发展思维很好的传递给班组成员，有高度安全责任意识，拥有安全发展的底线思维。

2.2专业技能水平高

我们知道班组长很多都是来自一线班组，专业技能水平过硬，还要做技术上的标杆，要善于学习和调研，要时刻学习先进的思想、理念、技术，拥有攻坚克难的精神，敢于担当，决策果断，能够身先士卒，扑下身子树形象，当先锋。

2.3廉洁自律、公平公正

作为班组负责人，首先需要做到自律，要求班组成员做到事情首先自身要做到，一定要秉持奖罚分明、公开透明的原则做人、做事。用制度约束自己，依制度管理人员。

2.4拥有一双慧眼   

班组长要充分了解每一位班组成员，做好正确的引导，善于发现他们的优点，知人善任，适才而用，懂得激励，积极创造班组成员的成长机会，给予他们提升自我的平台。

2.5 创新路上的先行者  

 一个优秀的班组长，要善于学习和总结，能够及时抛弃落后的管理方式，善于转变管理思路，懂得创新，要以变应变，要走出去学习，学习先进的管理经验，引导全员创新。

2.6   做班组人员的贴心人

一个优秀的班组长善于沟通交流和倾听，懂得沟通的技巧，能够抓住班组成员的思路和正确的引导，也会敞开心扉的倾诉，会亲情般嘘寒问暖，会换位思考，会凝心聚力，以诚相待，一定要知道班组人员在哪里，在干吗，在想什么，需要什么，做班组成员的知心人和贴心人。

2.7要有成本和节约意识

企业讲究的就是安全发展，追求的就是企业利润，承担的是社会责任，班组长要有成本意识，要有省下来的效益理念，做到精打细算，勤俭持家，应修必修，修必修好，教育班组人员树立节约的良好美德，严控生产成本，修旧利废，高效率、低成本做好设备的检修维护。

二、一流的班组拥有和谐的班组文化

1、班组要铸魂

一个优秀的团队拥有一个团队灵魂，那就是团队的目标和使命职责，努力的方向一致，统一了思想，劲才能往一处使，共同的目标共同奋斗，才有凝聚力，就像我们要建设现代企业一流班组。

2、完善的班组制度文化

无规矩，不成方圆，有敬畏，才知行止，制度是用来约束人的，制度完善了就是制度文化，他可以让人养成一个习惯，一个优秀的班组制度要齐全，要合理，要详实，可操作性强，奖罚分明，有信服力。

3、建立有效的绩效激励机制

建立有效的激励机制既有利于班组的发展，又能提高员工自身素质，多种形式、方法的激励能影响员工的工作表现，激发潜能并实现岗位价值，在平凡的岗位上做出本职工作内的事情，得到同事的一致认可而获得优越感、成就感，在工作中实现自己的价值。因此，在一定条件下合理的运用激励机制，可以在员工精神层面激发员工的潜能，从而增强班组综合实力。

4、班组创新管理，助力班组发展

现代班组管理离不开科学创新，技术创新能够解放劳动力，降低安全风险，降本增效，提升管理，班组要有完善的创新激励机制，激发全员创新活力，鼓励小改小革，鼓励走出去学习，走出惯性思维，开阔眼界，不要闭门造车，引导创新的方向，结合工作实际，大胆创新，劳动强度大的我们要创新，安全风险高的我们要创新，频繁出现的问题我们要创新，班组长也要创新式管理班组，动脑筋，想法子，征求大家的合理化建议，提升班组管理水平。

三、一流的班组一定是一个凝心聚力的团队

班组管理一定要从心去管理，牢牢抓住班组每个人的心，让班组成员有一荣俱荣，一损俱损的思想观念，要常常去搞团建，工作中要齐心协力，对不利团结的人和事坚决要及时该变。

四、一流的班组成员工作作风必须是强硬的

建设一流的班组，就要打造一支能战，战之必胜的队伍，就需要班组人员技术水平高，作风强硬，班组就要不断地提升每一位员工的素质，就要加强班组人员的培训，形式多样化，从“要我学”到“我要学”转变，稳步提升班组成员综合素质提升，最终要达到人人都是专业技术高手。

三、结论

通过集团公司班组长综合素质的提升培训，让我开拓了眼界和思路，对一流班组的建设重新的认识，指导着我以后的工作，努力打造一流的班组，助力我们企业的高质量发展。