大庆油田由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉等15个盆地。现有用工总量30万人。拥有油、气、水井8万多口，各类场站库5000多座，埋地管线6万多公里，各类车辆近4万台，特种设备38万多台套，消防重点单位1000余个。生产区域点多、线长、面广，特别是随着油田开发时间的延长，基础设施、设备腐蚀老化等各种矛盾比较突出。为此，公司从提高认识，夯实“三基”（基础建设、基础工作、基本功训练），超前预防等方面入手，加强和改进安全工作，巩固和发展了安全生产、文明生产的良好局面。自2001年以来大庆油田公司没有发生重特大人员伤亡事故。2004年，公司获得了安全生产万里行奖杯，公司连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业和中国石油天然气集团公司安全生产先进企业等称号。2009年，公司获得了全国职业安全健康知识竞赛优秀奖和集团公司HSE论文企业优秀组织奖等。

    一、安全就是政治、就是大局、就是形象，坚持安全第一才能确保安全
    一是全员参与，着力构建齐抓共管的工作格局。坚持“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁的属地谁负责”，开发地下充分考虑地面系统的承受能力，地面设计充分考虑地下开发的复杂情况，做到地上地下协调统一。其它专业之间、系统内部之间，也注重相互间的衔接配合。并实行干部包片、党员包责任区、班长包岗位、员工包设备，进而在公司上下形成了党政工团齐抓共管、广大员工共同参与的良好局面，为实现安全生产提供了有力保证。
    二是明确责任，确保指标和压力层层传递落实到人头。坚持“一把手”抓安全，“一把手”承担第一责任，并按照“管工作必须管安全”的原则，把安全责任进行划分。几年来，公司各级干部认真践行中油集团公司《HSE管理原则》，主动履行责任，切实加强安全管理，时时处处体现“有感领导”。公司每年主要领导都与各二级单位签订《安全环保责任书》，各基层单位还与承包方、关键要害岗位员工签订安全生产合同，明确安全生产责任主体，以及责任追究的具体措施，保证了安全责任落实到位。
    三是加大投入，把隐患治理工作作为首要任务来抓。近年来，虽然企业投资成本非常紧张，但始终对安全工作高度重视，对安全投入优先保障。重点对加热炉更新维护、油气管线占压、“三高”气井综合治理等12类安全隐患进行了系统整治，建立完善隐患治理台账，严格立项、销项制度，实行重大隐患挂牌督办，落实治理措施，加快整改进度，为实现安全生产创造了有利条件。

    二、安全重在基层、重在基础、重在执行，坚持重心下移才能确保安全
    突出基层建设，以基层建设水平的提高保证生产安全。把基层建设成为安全生产、文明生产的坚强堡垒，企业才能实现本质安全。公司作为“三基”工作的发源地，始终坚持发扬老一辈石油人“抓基层，打基础”和“三个面向、五到现场”等优良传统，从夯实“三基”工作出发，坚持在决策前了解基层，在工作中深入基层，在政策上扶持基层，不断加大基层建设力度。各级领导干部坚持经常深入基层，帮助基层解决实际问题。积极开展以党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好和环境建设好为主要内容的“六好”达标活动，以及学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组创建活动，促进了基层安全管理水平的全面提升。
    突出基础工作，以基础工作的加强保证生产安全。在组织机构建设方面，设立了公司、厂（分公司）、矿（大队）和小队四级安全监督管理网络。在制度体系建设方面，建立完善了工业生产、职业健康、特种设备、消防、交通等6个方面的安全生产规章制度体系，制定实施了工业动火、责任追究等25个规定办法，在执行层面建立了460多项规章制度，在操作层面建立了15类1033个操作规程，以及较为完备的各类事故预案体系。在标准化建设方面，为基层站队、班组配齐了岗位技术标准和安全操作规程。促进了员工的安全规范操作，提高了基层的安全管理水平。
    突出基本功训练，以员工技能的提升保证生产安全。建立月度安全教育培训制度，做到常态培训制度化；开展形象化安全技能培训试点工作，自制形象化电教片；每年定期组织开展特种作业人员、危险化学品和非煤矿山从业人员以及专兼职安全监管人员培训班；在公司内部培养兼职HSE培训师，通过培训师适时到基层单位和站队开展联动培训。公司还建立了18个现代化的培训基地，在生产基层站队设置了安全宣教室。以岗位应知应会为主要内容，广泛开展群众性岗位练兵活动。坚持做到“每日一问、每周一课、每月一考”，促进了岗位员工安全技能水平的提升。

    三、安全必须抓源头、抓事前、抓预防，坚持关口前移才能确保安全
    注重超前防范，切实加强全过程风险管理。立足油田生产实际，从项目评价、施工作业到后期管理，全面加强安全风险控制。在所有固定生产场所建立实施了“一书一表一卡”（HSE作业计划指导书、现场检查表和岗位操作卡），在所有移动作业场所建立实施了“两书一表”（HSE作业计划书、作业指导书和现场检查表），在其它作业场所建立实施了“风险作业开工审批报告书”，动态进行风险评估和危害因素识别，强制执行作业许可制度，严格审批程序，使作业风险得到了有效控制。
    严格日常管理，把“三违”行为当作事故来抓。坚持突出一个“严”字，坚决纠正“三违”行为。通过建立员工诚信档案等方法，深入查找“三违”行为，深刻剖析违章行为发生的原因，时刻警醒员工严格按章操作。各单位对违章行为建立违章积分记录或台账，对严重违章或累计两次违章的一律离岗教育，并给予相应的处罚。
    加强实战演练，提高处理突发事件的能力。2000年以来，公司共组织开展各级应急演练9600多次，主要分“三个层次”，即基层单位组织的专项应急演练，油田范围内的大型应急演练，企地联合开展的综合应急演练，为有效应对各种突发事件提供了可靠保证。由于公司注重加强应急预案制订和实战演练，在面对各种突发险情时，做到了忙而不乱、紧张有序，避免了重特大事故的发生。
    打牢思想防线，创新发展企业安全文化。多年来，注重发挥先进文化的引领作用，特别是结合加强安全管理的需要，总结形成了“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的” “预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”，积极推动企业安全文化的创新发展。一是营造理念文化。通过开展“安全用语展评”等活动，引导和鼓励基层员工参与理念创新，提炼安全警句。二是营造行为文化。做到部署工作与安全要求相结合、风险分析与防范措施相结合、制定制度与强化执行相结合，促进了员工安全生产自觉性的养成。三是营造目视文化，建立目视化管理程序；推行“一想二问三确认”挂牌管理，提醒员工动脑用心操作，进一步规范了现场管理。