在春检工作中，我们供电系统经常开展反违章活动。而由违章引发的各类事故中，习惯性违章占绝大多数，因此习惯性违章是造成各种事故和事件的主要因素。以往一谈到习惯性违章，我们就自然地与作业人员联系在一起，而很少谈及管理人员在指挥和管理方面的问题。目前，“三个不发生”百日安全活动正在集团公司系统有序扎实的开展，活动中就强调要加强领导和管理人员到岗到位的监督。由此可以看出，要真正实现“反违章”到“无违章”的转变，安全领导层和管理层是关键。

　　一些单位之所以违章现象、违章行为屡禁不止，其背后无不凸现出领导层和管理层的不作为或者说乱作为。领导层对上级文件、会议精神的学习不认真、传达不及时、敷衍了事，对安全法规的认识不深、对规章制度的变化掌握不够、分析不彻底，根据长期沿袭下来的经验盲目指挥，这无形中对员工的安全作业起到潜移默化的误导作用。时间一长，个别人员就把冒险不当作违章，而可能当成作业的成功“经验”，从这个角度来说，员工的习惯性违章源于领导的“管理性”违章。而如何避免发生“管理性违章”，笔者认为管理层应注意以下几点：

　　一是要大胆认真地自我挑刺，不怕问题多，就怕查不出问题，要敢于刨根问底，查出根源。要本着“王子犯法与庶民同罪”的原则，去认真对待管理性违章。二是要提高管理流程的透明度和规范化程度，严格进行责任追究，层层抓起，加强考核制度，防止“和稀泥”等责任不清的现象。三是要敢于揭伤疤、丢丑，要不断加强自我学习新知识的能力、掌握新的安全管理方法，认真履行自己的安全职责，与时俱进。

　　领导层和管理层的工作抓实了，抓到位了，管理性违章杜绝了，那样违章现象就可以有效遏止，安全事故才会杜绝或减少发生。