在生活中，能见到这样一些人，为人处事总是以和为贵，与人发生冲突，也是彬彬有礼，退让三分，以德服人，在生活中，这些人总是能受到他人的尊重和赞誉，但在电力安全管理上，我们要坚决拒绝这种“好好先生”。

　　电力安全管理，重在落实，要求工作人员切实执行安全措施，若非如此，电力安全管理将是纸上谈兵。如何确保工作人员切实执行安全措施，就要求安全管理人在日常工作中要常提醒、多介入、重原则，在发现了安全隐患后，就要命令制止，不手软、不妥协，切忌在电力安全管理中做“好好先生”。

　　在安全管理中，如果发现了违规，却以“和谐”工作为由，以和为贵，不指出、不制止，任由施工工作人员违规操作，那安全隐患就不能得到处理，安全事故也会不期而遇；如果仅仅是指出了违规，却与施工工作人员讨价还价，最后妥协，同样是对安全工作的不负责。安全管理队伍中，若人人都是“好好先生”，那安全工作将无法开展，安全隐患、安全事故将是公司的家常便饭。

　　安全管理工作人员，必定要是有经验、讲原则、重方法、强手腕的人，下到工作现场有违章能发现，发现违章，能立刻制止，能在工作中注重方法，强调交流、沟通，减少矛盾。这样才能将安全工作真正做好，才能在电网建设中保证人员、设备的安全，推动企业又好又快发展。