安全生产是企业发展的先决条件，是全面落实科学发展观的必然要求，是企业提高经济效益的重要保障。搞好安全管理，是集团公司和各生产单位做好安全工作的基础。安全生产管理的主要对象是企业的员工，所以人是搞好安全生产的决定因素。以人为本，抓好安全；就是关爱人的生命，尊重人的尊严，就是人性化管理，把保证员工的安全健康放在各项工作的首要位置。
        近年来，集团公司及各生产单位在安全管理方面做了大量工作，应该说规章制度建立健全了不少，安全职责是明确的，安全生产保证体系和安全监督体系也是清楚的；通过专项安全检查和事故隐患的排查治理，对劳动作业环境、现场作业条件进行综合治理，有了很大改观。但为什么有的单位还发生了几次人身伤害事件？分析这几次伤害事件的教训，仍是以人为本抓安全做得不够，安全管理工作差。因此，以人为本，强化安全管理，继续抓好安全责任制的落实，对员工开展安全教育和针对性的技术培训是十分必要的。
        以人为本，抓好安全。主要是针对安全素质比较低的人，认真抓好员工的安全教育和技术培训工作，提高其安全素质。安全素质比较低，易违章出事的有二十种重点人：一是违章作业的“大胆人”，二是冒险蛮干的“危险人”，三是冒失莽撞的“危险人”，四是盲目听从指挥的“糊涂人”，五是吊儿郎当的“马虎人”，六是满不在乎的“粗心人”，七是盲目侥幸的“麻痹人”，八是投机取巧的“大能人”，九是凑凑合合的“懒怠人”，十是满腹委曲的“气愤人”，十一是难事缠身的“忧愁人”，十二是急于求成的“草率人”，十三是心神不定的“心烦人”，十四是手忙脚乱的“急性人”，十五是固执已见的“怪僻人”，十六是单纯追求完成任务的“效益人”，十七是休息不好身体亚健康的“疲惫人”，十八是变换工种的“改行人”，十九是初来乍到的“新工人”，二十是心余力亏的“老工人”。以上“二十种人”是易产生违章行为的人，也是经常发生事故的人。因此，我们的各级管理干部在安全生产工作中，要时刻抓住“人”这个主要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采取“对症下药”的安全措施对策，消除人的不安全因素。
        以人为本，抓好安全；班长是关键。班组成员的精神状况如何，将会直接影响到生产工作中的安全能否保证。而影响人的精神状况的原因是很多的，可能是社会的、家庭的、婚恋的、上下级的、班组成员的等。主要有思想、工作、生活、家庭、社会五个方面，几是种因素。班长是否能及时了解哪一种因素影响了班组成员的精神状况，主要靠注重平时的思想政治工作，靠的是班组长对班组成员的程度及与大家关系的融洽程度。为此，每天上班后对员工的精神状态观察与了解是非常重要的；应做到“三看两听”：即上班看脸色、吃饭看胃口、工作看干劲，开会听发言、平时听反应；除此之外，班组长要亲自抓好班组成员的日常安全思想教育和技术培训，不断提高员工的安全素质。
        人的行为是由动机的推动而出现的，安全动机有两个方面的含义：一是指保护自身防止伤害的动机，二是保护他人和设备安全的动机。因此，各级干部、安全管理人员和班组长要学习、掌握、应用安全心理学，做好思想政治工作，采取措施控制和调整员工的心理状态，有效地激励员工的安全动机；认真抓好安全教育和技术培训，提高人员的安全素质，这样企业才会“长治久安”。
       
        写作于二000年四月十二日，二00八年六月十五日修改