浅谈如何做好地铁机电及装修施工项目安全管理工作

今年是全国第25个“安全生产月”，安全月是国家的一项基本国策。在安全月活动期间，我想结合项目实际，浅谈一下如何做好地铁机电及装修施工项目安全管理工作。地铁机电及装修施工项目具有施工专业多、现场机械设备多、高处作业多、交叉作业多、轨行区施工、负有车站属地管理责任等特点，施工安全风险较大。通过认真反思全国近几年地铁机电及装修施工各类事故案例，要想做好地铁机电及装修施工安全管理工作，我觉得一定要做好以下几点：

一、选用合格的管理人员和作业队伍

对于我们施工单位来说，人才是第一生产要素，优秀的项目管理团队和专业的作业队伍是我们安全生产的最大依靠！在组建项目部团队时，应选择安全培训考核合格，安全意识强的管理人员，特别是项目经理要选择安全意识强、舍得安全投入、能安全履职到位的人员。安质人员应选择安全责任心强、敢于坚持原则、专业知识强、能勤跑现场的人员。作业队伍要选择合规的、专业的、具备丰富经验、尊法守纪的分包队伍和自有作业队。公司通过定期培训、实操练习、考核，不断打造我们的队伍，建设一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的优秀施工队伍。

二、制定科学的安全专项施工方案

“万事预则立，不预则废”，对于危险性较大的分部分项工程，工程部技术人员应当提前制定安全专项施工方案，方案包括设备吊装安全方案、临时用电安全方案、临边洞口防护方案、脚手架搭设安全方案等各类安全专项方案，方案应经过科学计算，确保科学有效。专项方案编制完成后，需经施工单位技术部门审核，并由相关负责人签字确认。超过一定规模危险性较大工程还应组织专家论证。作业前方案编制人员应向相关管理人员和作业人员进行安全交底。作业过程中安全管理人员应在现场监督方案落实情况，确保危险性较大的分部分项工程顺利完成。

三、做好安全隐患整改闭合

因为安全涉及到施工全过程及生活各方面，只靠个别人去排查，难免会出现排查不到位的情况，因此项目部应根据全员安全责任制，发动全员参与安全隐患排查工作。对排查出的各类安全隐患统一报给安质部汇总，然后根据问题属性划分整改责任部门，由相关部门组织问题整改，最后将整改情况统一报给安质部，实现安全隐患闭合管理。每月底由安质部长对当月收集的全部安全隐患进行统计分析，制定后期预防措施，并在月度安全生产例会上进行通报，项目团队共同努力实现安全隐患不断环比减少！

四、用管理制度管人

落实好有限公司职业健康安全监督管理办法、安全质量环境事故（事件）责任追究办法、综合信用评价管理办法。执行好项目部安全管理目标及其考核制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全生产网格化管理实施细则等安全管理制度。我们要用制度管人，因为安全管理口说千遍，有时不如罚款一次有效。管理人员发现“三违”行为，应及时制止，首次发现可以批评教育，对屡教不改者，不能粗暴谩骂，应该按相关制度文件进行处罚，处罚时要有理有据，力度适中，公平公正，让受罚者心服口服，达到“三违”逐步减少的目标。项目部应建立起学制度、遵守制度、落实制度的良好氛围，用制度管人，使项目安全状况不断好转！

五、落实好穿透式加网格化管理制度

将施工现场和生活驻地合理划分单元，明确各区域安全责任人。安全管理责任的实行网格化承包制，一级安全管理实行安全责任包保连责、带班检查以及系统管理，二级安全管理实行项目管理人员网格化区域责任制，将安全管理责任真正落实到项目的每一名管理人员，覆盖到施工现场的每一个作业区域。三级安全管理实行自有作业队和分包单位现场班组长施工区域安全责任承包制。横向到边、纵向到底、全时域管理，哪个单元出了问题就追究相关三级网格管理人员责任，每月考核一次，落实奖惩制度，真正形成全员履行安全管理职责的体系，预防各类安全事故的发生。

不等式法则告诉人们，倘若人的生命和健康“1”不存在了，后面加再多的“0”都没有意义。对于我们单位来说，安全关系到企业的生死存亡。只有企业安全生产年年好，职工生活才能步步高！希望公司各项目部都能建立好安全管理体系，落实好全员安全生产责任制，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产！