小患不除将成大患，大隐患与事实已是一纸之隔，如再不消除，事故必然发生，后果也将不可料想。
        对隐患不要因小而不顾。贻误最佳消除时机，将付出高昂的代价。看到的隐患不论大小，马上治理消除；看不到的要预想预防预警，做到超前防范。
        [理念之十八]违章是安全的大敌
        违章是发生事故的根源，事故往往是习惯性违章的结果。而习惯性的违章是指职工在长期工作中逐渐养成的，是一种不容易改变的违章行为，也是职工在现场作业中不注意、不留心而发生在自己的身边的违章行为，其性质十分严重，后果不堪设想。
        “违章就是事故，违章就是杀人，违章就是自杀。”这是血的教训，也是众所周知的真谛。然而，在现场作业中，有些职工却淡忘了这条真谛，忽视了安全，放松了安全管理，使习惯性的违章作业屡见不鲜，屡禁不止，其形式多种多样，五花八门。如：进入生产现场不戴自救器、工闲休息摘掉安全帽；岗位操作不执行操作规程、不按标准作业；违章蹬车、蹬皮带；还有的职工在现场作业过程中，不提醒、不制止身边职工的习惯性违章作业，甚至有的职工片面的认为“别人违章，这是安全员的事，与自己没有什么关系”。这种偏见的认识，错误的想法，不但没有使习惯性的违章得不到有效的制止，反而助长了一些职工的习惯性违章行为。
        [理念之十九]警钟宜常鸣 居安更思危
        安全周期律告诉我们安全工作的力度大小与安全状况的优差好坏是波动曲折的，两者之间呈反向运动。安全状况平稳时，往往容易产生骄傲自满，松劲麻痹思想，安全状况可能由此降格。出现安全问题之后，往往发誓扭转被动局面，而加大安全管理力度，使安全状况趋于好转。
        居安思危，警钟长鸣，如履薄冰、战战兢兢的危机意识能减少安全状况的波动，保证安全形势的稳定。
         [理念之二十]安全是各级管理人员的第一责任
        只有把安全当作第一责任，才能作到不安全不生产，才能不违章指挥，不违章作业。
        管理人员是安全法规的宣传者，安全工作的指挥者，或是安全制度的制定者，更是安全行为的执行者、示范者，其一言一行，具有很大的辐射力。如果各级管理者不把安全作为第一责任，就可能摆不正安全和生产的关系，甚至出现盲目蛮干，违章指挥现象，给隐患的产生创造极大的机会。
        [理念之二十一]抓现场用显微镜 抓事故用放大镜 抓安全用望远镜
        现场工作无小事，现场的隐患无大小。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。小隐患如溃堤蚁穴，一个螺丝、一根支柱、一块笆片看似小事却有可能造成灾难性的后果。抓现场用显微镜，告诉我们现场工作必作于细。只有这样，才能不放过一个隐患，工作才能符合标准，安全才有保障。
        事故发生都有其直接原因和间接原因，它由人的不安全行为、物的不安全状态及环境的不安全因素造成。切断事故发生的任何一个环节，事故就可以避免。因此对发生的事故不论大小，都要本着“四不放过”的原则，认真分析，找出事故的原因，吸取事故教训，避免类似性质的事故重复发生。
        抓安全要做到：看不到的要预想、预防、预警，超前防范，将隐患消除在萌芽之中。否则隐患发生，危害已经形成，这就是望远镜在安全管理中的运用。
        [理念之二十二]任何事故都是可以避免的
        “任何事故都是可以避免的”安全理念，通俗易懂，言简意赅。在我们的管理人员和生产工人中，不论文化层次高低，对这句话都能够透彻理解。而越是一线的职工，感受越深。回想起我们历史上发生的任何事故，如果严格按三大规程作业，哪一起不可避免？
        无数不安全事故的教训告诉我们：任何不安全事故都是可以预防的。在安全工程科学研究中，人们概括出这么一条“事故法则”，也有人称它为“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。任何不安全事故都是可以预防的，任何事故苗头都是可以避免的。世界上没有不可预防的事故。只有管理行为和对客观事物认识上的不够。管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。只有把安全作为我们时刻挂在心口尖上的头等大事，守土有责，在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
        “任何事故都是可以避免的”安全理念，实实在在，具有人性化。这一理念是建立在职工工作基础上的，无时无刻不在提醒每名职工，只要你严格按规程作业，按程序去做，就可以避免任何事故。
         “任何事故都是可以避免的”安全理念，只要植根于职工头脑之中，就能切实避免事故发生。作为管理人员，安全理念将时时提醒您不违章指挥，不违规进入生产现场；作为操作工人，安全理念将时时提醒您严格执行安全规程和作业规程，避免违章作业并自觉抵制违章指挥。
        坚持“任何事故都是可以避免的”理念，确保安全生产，这是构建和谐企业的基础。“安全第一，预防为主”。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。因此，我们要警钟长鸣，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，倡导安全文化、健全安全法制、落实安全责任，确保安全。只要我们时刻将“任何事故都是可以避免的”理念植根于头脑之中，落实在行动上，我们就能避免事故发生，再创安全生产佳绩。
        [理念之二十三]安全是最好的效益
            有些人认为安全投入增加生产成本，安全规定影响生产进度，安全或多或少的影响经济效益。其实不然，安全是最好的经济效益。
            以跨国行业的托拉斯—— 杜邦公司为例。在预防事故方面，他们取得了很好的成绩。
        　　杜邦公司对安全控制很有信心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名职工有40多名在事故中死亡或受伤。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。他们认为减少工伤的经济效益是很可观的：
            他们认为，“安全上的努力及费用是用来降低整体的成本，是明智的花费”，“把时间、金钱和说教付给安全事业，企业的总体效益非但不会减弱，反而会加强，‘这样做值得！”
        　　他们也认为安全的经济效益有滞后性。“安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简单的关系。今天所付出的努力可能在以后的若干年之后才产出给果，而且很可能这个结果并不能被人们意识到是由于数年前所付出的努力产出的。
        　　他们认为安全工作能提高企业的整体素质。“注重安全不但能提高安全效果，而且也同时改进企业的其他各个方面。这种观点随着杜邦安全管理局的客户们通过工作中移植杜邦公司的安全文化并随之受益后，不断被更多的人认识到。”
        　　因此他们认识到，只有积极保护工人的安全和健康，才能获得最大的效益。”事实上，那些把工人福利放在第一位的地方，其安全工作不但能取得满意的成果，而且互相信任、互相合作的和谐以及自信心也建立起来了。在这种环境中，工人们将自己的全部能量——体力和情感，奉献于自己的工作上，并不让人感到惊奇。因为他们知道，他们的上司并不是把产品、成本、和质量建立在以工人的安全和健康为代价的基础上的。我们经常说，对工人讲，在其回家的时候留给企业的只有一样东西，那就是能量，而不是血、手指，不是视力，仅仅是下班之后再生的能量。没有安全这块基石，我们将不能在一组比我们更了解工艺过程及操作体系的工人中担负好领导工作。
        因此，他们的方针是：“安全具有压倒一切的优先”。
        [理念之二十四]安全工作无小事
        “堤溃蚁穴，气泄针芒”。安全是我们企业发展的保证，安全责任永远重于泰山，我们必须把安全工作当作大事来抓。“细节决定成败”，对于安全工作“小题大做”，不仅是自身对安全工作高度重视的一种体现，更是唤起职工安全意识，规范职工安全行为的有效手段。我们抓安全必须从简单做起，注重细节，从小事做起，从细微入手。
        打基础不忘抓根本，抓细节不忘抓重点。
        [理念之二十五] 安全是生命、安全是幸福、安全是效益
        安全是人们最重要和最基本的需求，是人们身心健康和生命安全的基本保障。有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？如果安全投入多了，违章现象少了，生命财产损失少了，最终企业经济效益也就提高了。
        爱妻爱子爱家庭，不讲安全等于零。
        [理念之二十六] 物质是基础 素质是根本投入是保障
        它是煤炭行业安全工作“管理、培训、装备”六字方针的体现，也是多年来管理经验的浓缩。
        质量不牢，隐患迭生。工程质量标准化是安全的基础和保证。狠抓质量标准化，做到班班动态达标，就能消除物的不安全状态，减少环境的不安全因素，安全系数就会大大增加。
        人的素质影响物的状态，决定人的行为，改变环境因素。物的不安全状态、人不安全的行为、环境不安全因素是产生事故隐患的三大要素。而驾驭三要素的唯一是素质。因此人的素质是安全的决定性因素。安全工作要以人为本，着重以提高人的素质为着力点，加强员工的素质教育。实施管教并举，综合提高，避免就事论事，华而不实。
        科技创新，新设备、新工艺、新技术的应用可以增加物的安全状态，改善工作环境，减少员工的违章行为。所以在安全投入上要注重长远，只要有利于安全的投入就是必要的。要多在设备使用省时、省力、便操作上下功夫；多在不断改善工作环境上做文章。真正实行多方位、多渠道、多层次的安全管理思维，构建安全的防护体系。
        工程质量和工作质量、人的素质、必要安全投入是安全管理的三大神器，抓好了可以保驾护航；抓不好就可能成为灾害的武器。
        [理念之二十七] 培训------安全生产的第一道防线
        企业也是一所学校，不仅要使用人才，更要培育人才。终身学习、终身教育是员工适应现代企业发展的必须选择，高素质的劳动才是企业最宝贵的资源，是煤矿安全的根本保证。悠悠万事，以人为本！
        在现代管理中，培训是“技术、装备、培训”三驾马车之一，其重要性不言而喻。不培训不能上岗，煤矿生产必须先培训后上岗。培训还必须是全方位的培训、综合培训、反复培训、岗位培训。培训是煤矿生产的前提条件，是第一道工序。培训的根本目的在于提高全体员工的素质。“培训--安全生产的第一道工序” 体现了培训的地位及其在煤矿生产中的重要作用。