中国中小型民族企业，在完成初步的资金积累，走向多元化时。层出不穷的安全事故严重损害了企业的发展。企业自身发展和安全生产之间的矛盾日益突出，如何才能预见和避免安全事故，是当前每名安全管理人员工作的重点。企业安全隐患都是如何造成的，分析其安全隐患不足原因。是预防安全隐患的根本。以下为个人浅谈。

第一章、存在的安全问题

一、法律制约

5-10年前因无专门法律指导，或相关部门监督指导不到位。各项安全措施、设备当时符合或基本达到安全规定，因国家对安全监督力度的不断加强，各项监管法律、法规的出台，过去符合的设施，由于国家各项法律的逐步完善，现在已不能满足安全生产要求。

如：《消防法》、《安全生产法》《建筑设计规范》等

二、建厂初期资金限制对安全投入不足

企业初期由于对生产的需求和流动资金限制，对安全投资不足或者个别企业干脆不投资，安全投资欠债越来越多，企业现有情况无法改造。

三、无专业人员指导

企业在生产中因无专业人员指导，对存在的安全隐患不了解，造成因违章导致安全事故。对人员教育培训不足，职工自身安全意识不强。

四、设备老化

企业经过5-10年的发展期，所有的机器设备及电力设施不可避免的出现不同程度的老化。

第二章、如何完善企业安全生产

一、对上级安全管理机构

现中国各级安全主管机构对企业安全管理缺少指导，基本处于“以罚代管”阶段，对各项安全隐患以罚款为主。企业这次安全检查后，面对的是罚款和大量吃请的灰色支出，因缺少相关知识及资料，下次检查面对的是同样的隐患，如果及时整改，将为企业节约大量的资金，并且安全投入加大对企业生存发展提供相应保障

二、人性化管理

安全管理主要是人员素质教育及管理，不同年龄段、不同学历员工应当采取不同教育培训方法。使企业每名员工的安全意识得到不同的提高。

例如：①、当年龄段在30-40之间以家庭亲情为教育方法，宣讲加强自身安全对家庭、亲人的重要性；对遵守安全操作、认真完成安全规定员工，企业应对其加以小奖励。建议最好不用现金，而用家庭中实用性较强的物品。如：一桶食用油或电饭锅之类，使其家属也能感受到安全生产对其带来的利益，通过家属促进员工安全生产意识。而对后进人员应加以鼓励，但是对明知故犯、严重违章者要严肃处理。

②、在库区门口放置一个设计精美的手机存放箱（油库区内严禁拨打手机），当来宾访问库区时领队人员主动将本人手机放入，并示意来宾同样处理，并将钥匙交与来宾保管。参观完后将其手机归还，既避免提醒关闭手机的尴尬，又尊重了来宾。

三、企业形象树立

加强企业安全管理，增加员工安全感。通过政府各部门认可，再由政府机关加以宣传，对企业诚信、形象提高有着较高的促进力。