大家要清楚知道，“责任”是与“工作”俱来的，发生安全事故，法律追究责任是一个也别想逃，一旦构成犯罪，还要追究刑事责任。可是，往往很多企业总爱将安全员看成“保护神”，认为只要是与安全有相关的事就交由安全员负责，比如说某机器部件坏了，影响到安全了，也让安全员去采购，新装设备需要安装安全标志牌了，让安全员去采购，设备没有正常维护，有安全隐患，也让安全员去维护，某车间或部门应定期组织员工安全培训，可是就死脑筋认为这是安全员的事，说安全员不组织培训，这样工作的“神”是不可能把安全管好的。要有行之有效的安全管理，要变“要我安全”为“我要安全” ，各级管理人员就应不断提高自身能力，自觉组织安全宣传教育活动，并接受安全员的监督、督促检查、改正，才能真正提高员工的自我保护意识。安全员只是一个人，一个常人，不是一个“神” 。安全员应该是监督好这些车间部门负起其自己的安全“责任” ，指导他如何运作，应该怎样做，督促监督他做，而不是帮他做。这在磁性厂，各级管理人员已清楚知道，安全管理的观念更新是变“要我安全”为“我要安全”的思想，在安全主任的监督指导下，各车间如期有效的进行安全检查，检查的内容有员工的安全操作行为，班组的日常检查工作，安全培训工作，积极参与公司组织的安全考试活动，主动地要安全，拒绝违章，对待安全检查，有奖有罚，营造了一个安全生产的氛围。因此，发展安全科学理论，通过安全管理工作，明确职责，重在预防才具有现实意义。在磁性厂，只要发现安全隐患（不论是谁发现），问题点归属范围的部门责任人会立刻担当整改的责任，并主动联合相关部门，如设备、技术、安全人员进行解决、预防，敢于担责就是一种实干精神。其实，这不管是否安全工作，这都应该是最基本的“负责”行为。（剖析：有的单位会出现这样的现象，检查出来安全隐患，一部分管理人员不是立即承担起责任立即进行整改，而是抱怨检查人员为什么要检查出来，也有的管理人员推卸责任说已向XX单位报告待整改，而一查询XX单位，该单位却反映毫不知情，更有甚至将出现问题的责任全推卸给安全管理人员，抱怨安全管理人员没有在此之前将问题检查出来改正，还有更奇怪的是抱怨安全员没有把问题改善好而被检查出来。莫明奇妙，乍就不从源头抓起，问问该负责部门应负的责任呢？管理工作中对待隐患是否应该这样处理呢？笔者认为，应该是立即将检查出来的问题点反馈给该地点所属部门责任人，确定并进行整改，如果该问题点是“三违”行为应按公司规定进行处理、考核该部门（或逐级）责任人，以示公正。）

　　安全管理人员的定位应专业化，应具有说服力。依照《广东省注册安全主任管理规定》，第四条规定：生产经营单位必须按本规定聘用注册安全主任。法律就对安全管理人员的资格管理、聘用要求、工作职责、权利和义务等等内容作了明确的规定。作为厂级的安全员，肩负的责任重大，工作的内容是协助工厂（企业）的第一责任人对单位的安全工作进行管理，充分发挥监督、指导作用。直接对生产经营单位的第一责任人负责，才利于工作的开展，真正发挥监督、指导的作用。安全工作本身就是一项工程，是需要花大量的时间和精力去系统化、标准化的。安全管理工作应该专业化，是严肃的，不是安全员管理的，就不用安全员去负责。安全工作的特殊性，要求安全管理人员应具备一定的质素，要能文能武，要掌握广泛扎实的安全知识，要精力饱满，要体力充沛，要思维敏捷，要有培训教育能力，要协调指挥，以及对事物的分析判断力，这些能力是要充分发挥在对责任范围内安全状况的监督、指导、预防工作上，才是职责所在。有的单位对安全管理人员的工作满不在乎，今天让安全员管理安全，明天让安全员管清洁工、管卫生间，后天让安全员协助这协助那，殊不知，这是违章指挥，这是令安全员玩忽职守。不让安全工作专业化，如何能做好安全工作？一旦安全出问题了，又找安全员的责任，这是一种什么管理？是根本不懂安全，是愚味，是安全管理意识淡薄的体现。所以，这样的单位，安全工作是确确实实做不好的。（剖析：经常有这样的现象，安全管理人员，不能从严管理，检查了，处理了，会有人和他过不去，来自四面八方的压力接踵而来，有说情的，有辱骂的，这都不要紧，更甚之是上级不支持，不鼓励，不追究该部门责任，反而为其喊冤，减免责任部门人员的处罚，这都是不利于安全工作的开展，也不可能将安全管理工作做好。当然，这也需要作为安全管理的人员提高自身管理技能、协调能力等综合素质，处理严格公正公平。）

　　安全管理的目的是要在保障生命财产安全的前提下，进行利益最大化的安全生产。安全管理要科学，是要理性的，是合理、高效性的，是人性的，是人们都可以接受的。建设良好的安全文化，发展安全管理科学，需要生产企业上下齐心，对安全工作的全力支持，全体人员理解融汇安全科学的理念，安全工作成绩显著，这是与企业、单位领导的重视和全体员工的安全保护意识分不开的，功劳是每一个人共同努力的结果，受益的自然是个人、家庭、企业和社会。