在日常工作生活中，常常听到或见到一些管理干部对有过失的下属往往采取“点到为止”的工作方法，甚至对一线班组在安全生产过程中存在的一些共性问题，也只是提些无关痛痒的“希望”而已。笔者认为：这种“点到为止”的批评教育管理方法不仅难以奏效，在安全生产过程中有时还会衍生出大纰漏、大乱子！

    诚然，对一些有“自知之明”的人在工作中偶尔出现过失，采取委婉的“点到为止”批评教育方法也未尝不可。但问题是，对那些对自己错误言行不当一回事的人，是万万不能因顾及其面子而“点到为止”的，这样因“点者”批评过于含蓄而难以点到真正要害，致使当事人依然是我行我素，在违法违纪的道路上越滑越深、越走越远。综观一些班组安全事故的发生，其中不乏因为管理干部在日常检查工作对违法违纪行为“点得不明、不透”而一错再错，最终导致酿成事故、身陷囹圄,这是我们应该吸取的深刻教训！

    由此观之，那种不分情由、不看对象而一味“点到为止”的工作方法，是对下级缺乏责任态度和关爱之情的表现，无论对同志还是对企业健康发展都贻害无穷。安全生产呼唤“点名批评”，我们应本着对同志、对企业高度负责的态度，在安全生产中一发现问题苗头就应做到“点透为止”、“点明为止”。如此方能警钟长鸣，防范于未然。