在铁路安全管理中，笔者发现个别管理者在总结安全工作时，经常会说：“关起‘门’来讲，我们的问题还有很多……”言外之意就是打开“门”来讲就没有问题或者问题很少。这种习惯于关“门”讲问题的做法，对企业的安全生产来说是很危险的。
            　　
    从表面来讲，关“门”讲问题，是为了本部门的集体荣誉，尽量把可以内部解决的问题消化掉，让大事化小、小事化了。但从深层次分析，它反映出个别管理者工作思想的偏差：不敢面对问题，害怕承担责任。这种隐藏问题的做法，会导致上级部门无法掌握实情，妨碍了上级部门对安全管理工作的科学决策，也助长了欺上瞒下的风气。由于关上“门”后往往是报喜不报忧，久而久之，安全隐患这个“雪球”会越滚越大，最终这些管理者会自食其果。
            　　
    笔者认为，安全问题要敢于开“门”讲出来，把问题暴露在阳光下。虽说会受到上级部门批评，暂时损害了本部门的荣誉，但只有这样才能彻底解决问题，避免小问题演变成大麻烦。另外，从顾全大局来说，把安全问题讲出来，能帮助上级部门对安全管理工作作出正确、科学的决策，也可以让其他部门借鉴，避免发生类似问题，确保了整个企业的长治久安。