在推行安全风险管理中，武汉桥工段突出“准、细、实”，不断强化安全风险源的管控力度，提升安全工作水平。

安全风险找“准”。该段把安全风险管理作为确保安全生产的最有效手段，围绕容易发生的安全风险关键点，在全段范围内广泛开展安全风险源大排查活动，分专业、专项进行梳理和细化出安全风险管理控制点10个，并逐一进行研究、分析，制定控制措施。同时，将严重违章作业单列，作为现场作业环节安全风险控制“高压线”，严禁现场作业人员触碰，确保人身和行车安全。建立每周一安全协调例会制度，及时协调解决安全生产主要问题，形成通报下发，指导安全生产。

办案制定详“细”。为进一步强化现场作业安全，该段抽调由安调、技术、职教科等专业管理人员组成的安全指导组，以查找隐患、分析问题、帮助指导、解决问题为主要目的，对管内23个车间、154个班组逐个排查安全隐患，逐条制定卡控方案和措施，并建立安全风险管理问答题供各车间培训学习使用，从而起到超前防范、超前控制、杜绝隐患的作用。

控制措施抓“实”。该段以干部包保检查、重点时段检查为主要载体，充分利用集中查、专项查、跟班查等多种形式的监督检查方法，突出强化对营业线施工、非正常行车、人身安全等安全风险关键项目控制，强化安全关键检查，明确每月安全风险重点项目专职管理人员检查量化标准和要求，实现安全闭环管理。