1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
        2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场“文化”管理。
        3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
        4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
        5)、组织编制工程施工组织设计（工程进度计划、技术方案），制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
        6)、根据工程进度组织编制季（月）度施工计划（劳动力、材料、构件、机械设备），据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
       7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
        8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。