1． 总则
        （1） 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
        （2） 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
        （3） 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
        （4） 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
        （5） 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
        （6） 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
        2． 长远规划
        （1） 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
        ① 公司产品的发展方向。
        ② 公司生产的发展规模。
        ③ 公司技术改造方向。
        ④ 公司技术经济指标将要达到的水平。
        ⑤ 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
        ⑥ 职工教育培训及文化设施建议。
        ⑦ 职工生活福利设施的改造和提高。
        ⑧ 能源及原材料的节约。
        （2） 长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
        3． 年度综合计划
        （1） 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
        （2） 年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。
        （3） 年度综合计划编制的主要依据：
        ① 上级主管部门下达指令及指导性计划。
        ② 总经理提出的年度方针目标。
        ③ 产品订货合同和市场预测资料。
        ④ 长远发展规划。
        ⑤ 前期预订完成数字及本企业历史统计资料。