生产现场坚持“5S”管理,不断的清扫、清洁,努力创造一个卫生、文明的生产场所。
一、各种运行记录要用蓝墨水或炭素墨水书写,要求整齐、清晰。
二、室外每天白班打扫一次,做到无杂草、无垃圾。室内经常清扫,随时保持干净卫生,现场明亮。坚持白班对机组设备彻底清扫、清洁,做到窗明几净。
三、生产现场不得随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头。
四、各注油设备(如变压器、各轴承等)无渗、漏油现象。
五、水管不漏水、不堵塞。门窗、电缆沟盖板完整,电缆沟、机坑、风道无积水。
六、电气屏、柜无积灰、无蜘蛛网。
七、设备整洁、油漆完整、电气相别鲜明。
安全工程师/安全员安全管理职责
项目总工程师安全管理职责
隐蔽工程施工的技术组织措施
计量管理的技术组织措施
施工质量技术管理组织控制措施
施工阶段性的质量控制措施
施工工序的质量控制措施
质量管理职责表
工程质量安全管理制度
安全文明施工管理制度
吊装作业安全规定
建设部安全文明施工措施费使用规定
施工现场安全要求规定
班组长岗位职责
登高作业安全规定
施工现场专职安全员的人数配备规定