规范新员工的管理，培养员工技能以符合岗位需要，使新员工了解企业内部环境，确保公司新人的素质符合车间要求。

本制度适用于总装车间对新员工的管理。

三．定义

1.新员工

  新入职处于适用期的员工.因岗位调动（不含多能工轮岗）.外部门调入及长假（3个月以上）返回的员工.及大学生。

2.大学生

 人力以校园招聘形式招入，在总装实习的未定岗大学生。

3.试用期

 指总装车间对新招聘的员工进行思想品德，劳动态度，实际工作能力，身体等情况进一步考察的时间期限。

四．职责和权限

 

五．工作程序

1.1员工录用(调入)前应到车间办公室办理报到手续，并按规定时间上班。

A：填写个人履历表；（见附表一）
B：新员工办理考勤卡照片1张（调入人员交考勤卡）；
C：新员工交身份证复印件1份；

    1.2新录用(调入)人员，将根据具体情况，由车间安排进行有针对性车间三级培训，以利于对车间规章制度的了解和认同，培训完成后由统计员按组织机构图分配人员，由段长分配工作。

 

1.3领取工作服、劳保用品等。

    2.1.2.班组培训

A每天的日常工作及可能的临时性工作。
      B应遵守的劳动纪律。
      C安全注意事项。
      D工作任务的达成率。
    2.1.3.实地操作培训，由工艺员确认。

A拟任岗位的工作技能及工作方法。

B拟任岗位质量、安全注意事项

 2.2必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉车间的规章制度、劳动纪律、组织机构、目标、质量要求、安全注意事项等，熟悉并遵守公司、车间的规章制度。
   2.3各班组必须指定有丰富经验的老员工，协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方，新员工在半月内不得独立作业，独立作业前本人及组长提出申请，并由工艺、质量人员进行技能评定。
   2.4 从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，车间视情况给予50-100元奖励。

6.1新聘用（调入）人员自入车间之日起，试用期三个月，期满合格者方予定岗，业务熟练者可提前申请，由工艺、质量、工段长确认。

6.2试用人员所在班组长应对试用员工针对本班组、本岗位进行质量、工艺、安全培训，并填写《总装车间专项培训表》，培训完成后，由员工在相应位置签字。

6.3试用人员所在班组长应对试用人员以试卷形式进行培训效果验证，并对实际操作进行验证。

6.4试用人员所在班组长应加强对试用人员监控，每天与试用人员交流一次，每天进行质量抽查四次以上，并填写考核记录，指排专人对其进行指导、监控。

6.5试用人员所在工段长应加强对试用人员的考察，段长必须每周与新员工交流一次，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及操作技能进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。

6.6试用期满，各组长根据待定岗人员的思想素质、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可定岗。定岗人员须提交申请报告并填写“定岗审批表”，认真做工作小结，各段长进行定岗谈话和考核，签署定岗意见，并将“定岗审批表”及考核意见报车间主任审批。试用人员定岗一般一个月研究一次。

6.7试用人员在试用期间经考核不符合录用条件，由所在班组长随时提出辞退申请报车间办公室，予以辞退。

6.8试用人员受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权向组长、段长、主任等申诉，车间会认真对待、妥善解决。

试用期期间主管（每2周一次）对新员工慰问关怀，洞察其心态与应聘时变化，识别不利于稳定的因素，给予引导或汇报给相关领导

8.1在试用期间，试用人员发放本岗位工资的80%及每月午餐补贴，对确能胜任本岗位者，可根据实际情况补发一部分工资。（第一月执行培训工资）

8.2车间新进人员自报到日起，报到后不超过5个工作日即离职的，不予以结算工资。

8.3车间离职人员，离职当月工资应于办妥离职移交手续后始予发放，未办妥离职及移交手续者，薪资暂由人力薪资科保管，待办妥手续后始予发放。

9.1员工不能继续工作时，得填具《员工辞职（交接）申请书》（见附表五），呈报组长核转主任批准后办理离职手续，所涉事项交接手续清楚，始得离职。

9.2员工辞职，员工应于一个月前提出申请，未依上述规定日期提交书面申请书者或在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，当月工资扣发。

8.3员工被车间辞退后，又想回车间者，车间将不予接收。