一、在矿委会领导下，制定矿井各个时期生产经营计划。
二、根据矿井生产需要制定、审查全矿各个单位材料供应计划。
三、负责领导仓库做好矿井各种物资的验收及入、出库工作。
四、严格根据生产、生活需要，审批各种物料。
五、发挥矿井核算中心的作用，积极搜集矿井各种数据，每日向矿领导提供矿井经营报表，为科学决策提供准确依据。
六、做好全矿各种物料的使用监督工作，千方百计提高材料使用率。
七、制定各种规章制度及奖罚政策，提高全体员工的节约意识。
八、积极组织开展修旧利废工作，变废为宝，提高全矿经营管理水平。