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安全文化建设制度

  
评论: 更新日期:2024年10月13日

一、目的

通过安全文化建设,使员工树立正确的安全观,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环境关系,实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标,特制定本制度。

二、适用范围

本章程适用于******************公司全体。

三、组织机构

(一)安全文化建设小组是在公司总经理的领导下的安全文化建设的决策机构,并通过有关职能部门对公司的安全文化建设工作,实行全面监督管理。各部门要认真履行安全文化建设职责,并接受安全文化建设小组的监督。

(二)组织机构

组  长:公司总经理助理

副组长:人资行政部负责人、生产部负责人、采购部负责人

成  员:人资培训、人资行政、安全、设备、采购等岗位主管和专员。

(三)安全文化建设小组的日常办事机构是生产部。

四、职责

(一)负责制定本公司安全文化建设实施计划;

(二)审核和执行安全文化建设工作的相关文件;

(三)负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置;

(四)解决安全文化建设实施过程中遇到的问题;

(五)所有成员都要接受安全文化建设的相关培训。

五、安全文化建设内容

(一)利用公司网络、宣传栏等载体对国内外、集团和公司内的安全动态进行宣传。

(二)在厂区建(构)筑物墙壁外侧、车间内侧墙壁和天车上悬挂或张贴安全文化标语,设置统一的宣传标识牌,营造浓厚的企业文化建设氛围,使员工在潜移默化中受到教育。

(三)开展全员安全知识竞赛和安全文化宣传学习活动,提高员工对生命健康价值的认识,形成生命至上、安全第一的潜意识观念。

(四)其它形式和内容的安全文化建设。

六、附则

本制度解释权归公司生产部。

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