２、做好防汛抗台，防雷等季节和节假日安全检查工作，发现隐患及时立案整改。
        ３、电器设备要有专人负责管理，操作和维修，库区库房内的电器，应装有安全保护装置，工作结束后要切断电源。
        ４、仓库管理人员必须做到，"二懂一会"，即懂商品性能，懂一般防火知识会扑救一般火灾。
        ５、库内堆桩一般要保持五距，灯距、墙距、柱距、垛距、桩距５０公分以上，堆放货物要整齐安全，数字清楚，通道畅通。
        ６、仓库作业结束，应做到，关灯断电、关水、关门窗和锁门。
        ７、必须配备足够的有效的消防器材。
        六、安全用电管理制度
        １、电气作业人员必须经过培训考试合格获证后，才能操作。
        ２、各种电气装置和线路进行设计、施工或改造时，必须严格执行有关电气安全规格、在运行过程中，确保其正常载流量，不超过定额负荷并设置符合技术标准经专门检验机构确认的漏电保护器。
        ３、各类电气线路的装置熔丝盒、插头、插座、灯头，接线盒都应保持完好，发现破损要及时更换，并应经常除去电气设备上灰尘，保持整洁。
        ４、测电笔，绝缘棒等安全用电工具，应进行定期检查测试，确保完好有效，手持电动工具，要严格执行国家标准的有关管理，使用，检查，维修，保养安全管理，手提行灯的电压不得超过３６伏，进行金属器和特别潮湿工场及设备内部操作时，其电压不得超过１２伏。
        ５、凡是应急需使用临时架设电气线路及装置时，应经有关部门和领导批准，用后立即拆除。
        ６、生产、储存易燃、易爆、危险物品的车间仓库等，设置的防雷和静电接地装置应定期测定，保证符合安全标准，爆炸性场所的动力和照明用电设施，应根据某场所等级，采取相应级别的防爆电气设备，以确保安全。
        第三节 防火安全职责
        一、厂防火领导小组职责范围
        １、认真贯彻中华人民共和国消防条例和上级有关消防工作的指示规定，将防火安全工作摆到重要位置上来，做到五同时。
        ２、组织制订本厂消防制度，检查各部门制订的有关防火安全规定，并认真部署贯彻。
        ３、确保消防队伍的消防训练，并给予消防员参加公司、地区各项消防活动的时间保证。
        ４、督促保卫、安全防火部门每周上岗检查制度执行情况，及时发现隐患，做好防火工作。
        ５、对本单位的火灾事故的火警苗子，组织职工进行扑救，并负责查明起火原因，提出处理意见，落实整改措施，做到－"三不放过"。
        ６、每月召开一次防火安全例会，组织有关部门检查防火安全工作，做到有要求，有记录，并负责对上级检查出的火险隐患，作出书面整改报告。
        ７、负责对本厂内动用一级明火申请的检查、二级动用明火审批制度执行情况。
        ８、建立防火安全奖惩制度，对防火工作有突出成绩者给予一定奖励，对于明显违反规定造成损失者，给予一定经济制裁或行政处理，直至追究刑事责任。
        二、专（兼）职消防干部防火安全职责
        １、在本单位防火负责人领导下，拟订单位的消防工作计划，并经常了解执行情况。
        ２、具体领导义务消防队的工作，并对义务消防队进行业务训练。
        ３、配合有关部门对全体职工进行消防宣传教育。
        ４、发现有火灾隐患情况，提出改良意见和防火措施。
        ５、检查、保养、消防设备和器材，发生火警时应及时向公安消防部门报告，并迅速采取灭火措施。
        ６、协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。
        三、车间"班组"兼职安全员的防火安全职责
        １、协助车间班组负责人做好防火安全工作，在遵守防火安全规章制度和安全操作规程方面要以身作则起模范作用，同时督促职工共同遵守。
        ２、进入厂区严禁吸烟，禁火区域内动用明火应严格执行动火审批制度。
        ３、做到新工人"包括临时工"上岗操作前进行岗位安全知识和消防安全知识教育，对特种作业及操作复杂的工艺须经培训考试合格，方可独立操作。
        ４、每天对生产现场进行安全检查，并经常教育职工在任何情况下，绝不要违章蛮干，如有违章行为及时报告车间"班组负责人"，并提出改进意见。
        ５、积极参加企业的防火安全检查活动，将活动情况在本车间"班组"内交流督促落实，参加事故分析，同时做好事故登记原始记录。
        四、职工防火安全职责
        １、必须自觉遵守厂部制定的安全规章制度和常规的安全操作规程，树立"安全在我心中"增强自我保护的防火安全知识，切实做到不违章、不蛮干、不违反防火安全制度，有权拒绝违章作业的指令，见到他人违章，应予以制止。
        ２、进入厂区，严禁吸烟，禁火区域内动用明火作业，应严格执行动火审批制度。
        ３、努力学习消防安全、生产安全知识，掌握使用各类灭火器材的操作本领，提高灭火技能，为以防万一，必须熟记"119"火警电话。
        ４、工作前应对本人操作设备，防火安全装置，生产工具等都进行一次检查，生产中应集中思想，精心操作，不得擅自离开工作岗位，不可在工作中打瞌睡等违反劳动纪律行为。
        ５、工作时应按规定正确使用个人劳动防护用品，不得穿拖鞋或易滑跌的鞋子上岗，更不得赤膊、赤脚，要文明上岗。
        ６、认真做好交接班制度，必须把生产记录和安全生产情况，以及消防设备交接清楚，下班前应清理好现场，搞好环境卫生，做好文明生产。
        五、电、气焊工防火安全职责
        １、电、气焊工须经专门技术训练，遵守各项安全规程制度，非焊工不准进行操作。
        ２、氧气、乙炔气、钢瓶应有专用减压器、压力表、安全阀、回火防止器、防震圈和安全帽要齐全。
        ３、气瓶放置的地点要牢固，要防高温、曝晒、油污、撞击，减压器和氧气胶管等发生燃烧时，应立即关闭气门。
        ４、乙炔气、氧气瓶与明火地点的距离不少于十米，乙炔气瓶与氧气瓶之间的安全距离应不少于五米，乙炔气瓶和氧气瓶的存放之间距离不得小于二米。
        ５、乙炔气与氧气瓶连接的胶管应采用两种不同颜色，以便识别，电源线接头要牢固，安装接地线时应直接连到工件上。
        ６、电焊机并应注意防止放电火花引起燃烧，工作完毕及时切断电源。
        ７、操作前，应清除作业场所周围易燃、可燃物资，工作结束后，须彻底检查，确认安全可方可离开。
        ８、严格遵守"十不烧"制度。
        卫生管理制度
         为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定：
        一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。
        二、     5S"管理是现场管理行之有效的管理模式。"5S"管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。素养：人人依规定办事，养成好习惯。
        三、     促进"5S"管理，建立"5S"管理基金，此基金专用于员工5S管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。专款专用独立建帐。
        四、     公司成立5S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。
        五、     划分5S管理区域，由负责人负责本区域的5S管理。
        各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。
        六、  设立5S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按《5S管理检查标准一览表》执行。检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《5S管理整改通知单》（红单）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《5S检查日报表》报总经理审核，月末统计到《5S管理月统计表》中，总经理审核后报财务部、行政办存档。
        七、     检查时间：每天9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出《5S管理整改通知单》。
        八、     展厅及车间设立"值班经理制"。值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《5S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处罚。
        九、     处罚办法：采用扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反5S管理标准的，除对直接责任人扣分外，也可以对其直接上司同时扣分处罚，甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果，部门总负责人负连带责任。所有扣分都与工资挂钩，每一分扣工资2元。按每月统计汇总结果，每一分扣管理区域总负责人1元。同一区域（或同一人）同一问题重复出现3次以上，双倍加重扣分。管理部如被检举不实处罚经核查属实的处以管理部相关人员两倍罚分。
        十、     处罚形式：扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。
        十一、        本条例适用于5S管理及日常行政管理，重点考核员工工作态度及工作责任心、工作效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规，则依法律法规另行处理。
        十二、        奖励办法：奖励分为：荣誉奖（如评选标兵，挂流动红旗）、奖金、带薪休假、绩效考核加分等。
        下列情况可获不同程度表彰或奖励。
        1、每月扣分最少的班组（区域）。
        2、工作表现出色，对公司有突出贡献者。
        3、在公司经营管理上，提出合理化建议被公司采纳者。
        4、为公司争得荣誉者。
        5、提高作业效率、节约公司资源或在技术（课题）攻关等方面作出显著成绩者。
        6、保护公司财产、维护公司利益有突出表现者。
        7、执行公司"5S"管理，表现优秀者。
        8、月度考勤全勤者（不早退、不迟到、不请假、不旷工）
        9、关心爱护他人有优秀事迹者。
        核查小组成员及当事人签字确认。当事人拒不签字的，核查小组成员两人签字生效。
        十三、5S管理执行流程：