一、目的

为规范公司培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人资管理的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司的全体员工。

三、培训种类

1、入职培训：包括新员工岗前培训、新员工岗位实操培训（试用期指导培训）。

1.1新员工岗前培训

目的：告知新员工公司相关管理规定及工作职责要求，让新员工初步了解公司及部门对其期望的工作态度、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利进入并适应公司工作环境和新的工作岗位。

内容：

企业概况：本企业创业历史、企业文化、企业现状以及发展前景、本企业组织架构、各部门的功能业务范围、产品概况；

规章制度：本企业正式颁发并执行的各项管理规定（重点：人事管理规定及相关制度）。

岗位技能：员工岗位职责、专业技能、操作规则、业务流程等理论知识重点讲解。

新员工入职由人资负责组织并实施，做好培训及考核记录并存档。

1.2试用期指导培训——新员工岗位实操培训

目的：指导新员工在岗位试用期期间，明确其岗位职责、掌握工作程序与标准，帮助新员工顺利适应工作岗位要求，并能自由地应用、发挥，以此提高工作绩效并通过试用期。

内容：岗位职责、专业技能、操作规则、业务流程。

新员工岗位实操培训组织实施由用人单位负责人负责指定专人完成，做好培训及考核记录并存档。

实操培训结束后，记录表作为新员工转正定级考评依据，并同时提交人资存档。

2、在职培训：包括食品质量安全类培训、消防安全类培训、管理类培训、 科普类培训、生产类培训。

2.1食品质量安全类

目的：认真贯彻国家法规、贯彻“民以食为天，食以安为先”的食品安全工作方针，努力提高职工队伍的食品质量安全素质；提高广大职工对食品质量安全重要性的认识，增强食品质量安全的责任感

内容：食品安全法及GB14881等国家法律法规、质量管理体系内容、异物及过敏原知识、虫害鼠害知识及防治措施、个人卫生及生产环境卫生知识等

2.2消防安全类

目的：认真贯彻国家法规、执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，不断提高员工的防火安全意识，杜绝各类火灾事故的发生，确保企业财产和员工生命安全。

内容：简单火灾扑救知识、火灾现场逃生办法、消防报警与灭火器械的使用常识等。

2.3生产类

目的：通过专业培训，提升员工对生产设备的使用与维护，创建标准化流水线生产。

内容：安全生产知识、生产设备的在线操作与清洁、生产设备的简单维护保养、生产工序与流程、工作标准与产品检验等。

2.4管理类

目的：通过系列职业道德、素质教育、管理技巧、专业技能等理论知识普及专题培训，加强员工整体素质，提高个人专业技能，从而达到公司员工整体水平的提升。

内容：职业经理人系列专题讲座、岗位专业技能方法、常见管理方法及模型、员工综合素质教育、户外拓展培训等。

2.5科普类

目的：通过对公司产品技术专业知识的普及培训，提高员工对产品的了解，做好以技术为支持点专业服务。

内容：公司系列产品知识、产品优势与卖点、同类产品的分析等。

四、培训计划的制定

1、人力资源部在每年12月中旬对本年度培训计划实施效果作出评价与总结，并对培训需求做出调查，进行综合分析。

2、人资部每年12月中旬发放《培训需求调查表》，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于12月底底前上报人资部。

3、人资部根据本年度培训计划实施情况及《培训需求调查表》，结合公司战略要求及发展方向等信息，制定公司的《年度培训计划表》。

4、人资部根据培训需求在制定年度培训计划时同时考虑实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师等。

5、《年度培训计划表》经总经理批准后，由人力资源部正式发布。

五、培训组织与实施

1、人资部按照《年度培训计划表》按期实施并负责单项培训前与相关部门协调准备事宜：如协调培训场地安排、培训设备保障提供、培训讲师的到位等。

2、各项培训课程实施时，人资部组织做好员工培训现场管理，并形成《培训签到表》。

3、各部门应根据核准后的《年度培训计划表》按月实施，每月5日前将上月的《培训签到表》及《培训考核表》送至人力资源部，《培训评估表》由部门自行保管，人力资源部不定期进行收集、审核。

六、培训出勤管理

1、员工培训出勤管理由人资部负责。

2、受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。

3、培训期间不得随意请假，如确需请假，须填《员工请假、调休申请表》，并呈请相关部门负责人核准，交至人资部备查，否则以旷工对待。

4、培训期间迟到、早退按照公司《考勤管理办法》办理（请假者不在此限）。

5、员工参加培训，必须在《培训签到表》上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按公司《考勤管理办法》出勤代打卡违规类同处罚并按旷课处理。

七、培训效果评估

1、人资部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

2、效果评估根据培训内容可采用调查问卷、培训内容笔试、现场实操等方式，具体可根据需要开展评估。

3、新员工入职培训不合格者不予转正，根据其不合格情况作出延期转正或劝退处理。

4、在职培训不合格者，暂缓评优、涨薪、升职，根据其不合格情况作出再培训、降薪降职或劝退处理

八、培训档案管理

1、人资部负责根据员工每期参训情况，建立《员工个人培训档案表》。

2、根据年度培训计划的组织与实施，结合员工每期参加情况，形成公司《公司年度员工培训档案》。

3、人资部负责收集并建立公司培训教材课件收集，逐步开发并建立公司培训教材库的形成。

4、培训现场资料及照片、培训调查问卷、考试试卷、现场实操视频必须留档备查

九、附表

《培训需求调查表》

《年度培训计划表》

《培训签到表》

《培训考核表》

《员工个人培训档案表》

《公司年度员工培训档案》

《培训效果评估表》